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課程背景

在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和策略。

與此同時(shí)，企業(yè)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取價(jià)值最大化，納稅籌劃作為降低稅收成本的一個(gè)重要手段日益受到社會(huì)各界關(guān)注，但由于納稅籌劃具有專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，所以如何有效發(fā)揮納稅籌劃作用值得探討。

課程收益

本次培訓(xùn)將為企業(yè)中高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員，提供如何從財(cái)務(wù)角度評(píng)估戰(zhàn)略決策，根據(jù)企業(yè)資金流配置企業(yè)資源、風(fēng)險(xiǎn)管理，制定合理有效的公司預(yù)算（全面預(yù)算）和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)您還有機(jī)會(huì)直接與稅務(wù)籌劃專(zhuān)家對(duì)話（互動(dòng)式教學(xué)），討論自己面臨的困惑，解決企業(yè)合理避稅中的棘手問(wèn)題：您將學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的稅務(wù)籌劃理念，學(xué)習(xí)到眾多實(shí)用的節(jié)稅技巧，您將得到真正有效的操作方法和經(jīng)驗(yàn)。您將以一種全新的眼光和思想去審視企業(yè)的財(cái)稅管理，幫助您成為一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂財(cái)務(wù)的成功經(jīng)營(yíng)者。

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等

課程大綱

第一部分:財(cái)務(wù)管理

第一講 利用財(cái)務(wù)信息指引經(jīng)營(yíng)決策

1、如何有效獲取財(cái)務(wù)信息

2、財(cái)務(wù)信息解釋的經(jīng)營(yíng)信號(hào)

3、如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

4、經(jīng)營(yíng)決策效果的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第二講 公司戰(zhàn)略成本管理與控制

1、熟悉成本的特征

2、成本如何影響公司戰(zhàn)略

3、成本如何影響競(jìng)爭(zhēng)方式

4、成本如何影響產(chǎn)品定價(jià)

5、如何控制公司成本

第三講 企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與提升

1、企業(yè)為績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)方式

2、企業(yè)如何選擇合適的評(píng)價(jià)模式

3、不同部門(mén)的財(cái)務(wù)屬性

4、如何建立部門(mén)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

5、如何提升部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

第四講 公司財(cái)務(wù)策略的選擇

1、財(cái)務(wù)策略的種類(lèi)

2、影響財(cái)務(wù)策略的因素分析

3、企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)策略

4、與市場(chǎng)策略結(jié)合的財(cái)務(wù)策略

5、如何完善公司的財(cái)務(wù)策略

第五講 公司財(cái)務(wù)控制技巧

1、公司的股票結(jié)構(gòu)與控制

2、公司控制權(quán)的實(shí)質(zhì)與實(shí)施

3、公司內(nèi)部控制的核心要素

4、基于流程的內(nèi)部控制

第六講 財(cái)務(wù)預(yù)算危機(jī)的防范與化解

1、產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析

2、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的方法

3、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的措施

4、擺脫財(cái)務(wù)困境的財(cái)務(wù)措施

第二部分：稅務(wù)籌劃

第一講 企業(yè)稅務(wù)環(huán)境最新變化

1、中小企業(yè)發(fā)展變化

2、最新的稅務(wù)監(jiān)管措施

3、3年來(lái)稅務(wù)環(huán)境的重大變化

4、企業(yè)財(cái)稅環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)

第二講 稅務(wù)籌劃的新思路

1、提高籌劃方案的可操作性

2、提高籌劃方案的合理性

3、提高稅務(wù)管理的前瞻性

4、提高稅務(wù)管理的一貫性

第三講 利用公司架構(gòu)籌劃稅務(wù)

1、擴(kuò)大稅務(wù)籌劃舞臺(tái)

2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的稅務(wù)籌劃

3、設(shè)立公司架構(gòu)的不同方法

4、利用政策協(xié)調(diào)內(nèi)部稅務(wù)關(guān)系

第四講 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的稅務(wù)籌劃

1、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃

2、企業(yè)促銷(xiāo)推廣中的稅務(wù)籌劃

3、企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃

4、與客戶(hù)關(guān)系處理的稅務(wù)籌劃

第五講 企業(yè)架構(gòu)重組中的稅務(wù)籌劃

1、企業(yè)變臉過(guò)程的稅務(wù)籌劃

2、企業(yè)對(duì)外投資的稅務(wù)籌劃

3、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的稅務(wù)籌劃

4、企業(yè)上市過(guò)程的稅務(wù)準(zhǔn)備

第六講 企業(yè)管理過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

1、人人都與稅務(wù)籌劃有關(guān)

2、日常工作與稅務(wù)籌劃

3、非一線部門(mén)的稅務(wù)籌劃

第七講 企業(yè)業(yè)務(wù)合同的稅務(wù)籌劃

1、合同決定納稅

2、從節(jié)稅角度答合同

第八講 企業(yè)員工激勵(lì)的稅務(wù)籌劃

1、員工工資薪金的稅務(wù)籌劃

2、員工福利政策的稅務(wù)籌劃

3、員工激勵(lì)措施的稅務(wù)籌劃

曾老師

澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師。十年財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷,曾在著名國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)策劃。為多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)。十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn),主要從事咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。曾在香港某會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究稅務(wù)籌劃。曾老師的講課采用先進(jìn)的教學(xué)方法和生動(dòng)的教學(xué)方式，使專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗易懂，深入淺出，學(xué)員在輕松愉快的培訓(xùn)中學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深得學(xué)員好評(píng)。曾老師主講的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理--操作實(shí)務(wù)》VCD培訓(xùn)光盤(pán)在財(cái)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)教材中排名第一。

提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的公司包括:AC 尼爾森、博世制動(dòng)、利高曼、廣州百事可樂(lè)飲料、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術(shù)監(jiān)督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司等。提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的公司包括:香港地區(qū) ITA協(xié)會(huì)、CGA協(xié)會(huì)、摩斯倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所（世界第七大）、廣州會(huì)計(jì)電算化協(xié)會(huì)、廣州工商聯(lián)合會(huì)、廣州臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)、永和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)人員連誼會(huì)、法國(guó)企業(yè)工商會(huì)、廣州注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中山小欖生產(chǎn)力促進(jìn)局、廣州統(tǒng)一、三菱商事、德?tīng)柛Ｅ煽恕V州聯(lián)通、南方航空、廣州城建集團(tuán)、珠海西門(mén)子、珠海理想科技、珠海郵政、中山郵政、太太藥業(yè)、南海美泰、廣州網(wǎng)通、廣東微波通信局、廣州電信、長(zhǎng)途線路局、約克空調(diào)、中信華南、東華機(jī)械、南天電腦、廣州金鵬、寧波生產(chǎn)力促進(jìn)局，秦皇島生產(chǎn)力促進(jìn)局、山東勝利油田高青管理委員會(huì)、河南中原油田、陜西長(zhǎng)慶油田、河北驪華集團(tuán)、青海國(guó)際貿(mào)易協(xié)會(huì)等。

曾老師的VCD產(chǎn)品(廣州音像出版社出版)：

1. 報(bào)表篇—如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2. 控制篇—財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3. 稅務(wù)篇—輕輕送松松學(xué)稅務(wù)

4. 預(yù)算篇—預(yù)算管理一點(diǎn)通

曾老師編著的書(shū)籍（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）：

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理系列：

1. 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2. 財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3. 預(yù)算管理一點(diǎn)通

4. 輕輕送松松學(xué)稅務(wù)

職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理叢書(shū)：

1. 看故事學(xué)財(cái)務(wù)管理

2. 讀案例學(xué)稅務(wù)管理

3. 看圖表學(xué)成本管理

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃(廣州)

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