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課程簡介

集團(tuán)公司日益面臨這樣的問題：企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)越來越多，集團(tuán)下屬企業(yè)有全資的、控股的、收購的、承包商類型的；合作方背景有國企的、外企的、也有民營企業(yè)或私人老板。在這種新形勢下， 國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》， 授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。因此，以下的問題都是擺在集團(tuán)管理層、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理人、安全專業(yè)管理技術(shù)人員面前最為緊迫需要解決的問題：

◆集團(tuán)公司應(yīng)該實(shí)施怎樣的安全戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的集團(tuán)安全管控體系，才能保證子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性；

◆如何利用整個集團(tuán)的資源狀況實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面控制、統(tǒng)一策劃安全生產(chǎn)的投資活動和持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配；

◆如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的安全管理組織機(jī)構(gòu)和安委會運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施明確的職責(zé)、權(quán)限分配，安全目標(biāo)、績效考核、激勵和獎懲機(jī)制；

◆如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的安全管理原則理念、安全文化體系，統(tǒng)籌集團(tuán)的長期、中期、年度安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；

因此，集團(tuán)型企業(yè)需要迅速理清集團(tuán)總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配、建立高效的集團(tuán)安全生產(chǎn)管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃管控手段和匯報(bào)渠道，提升集團(tuán)安全生產(chǎn)集中管控，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施?！陡咝У募瘓F(tuán)安全管控培訓(xùn)》既有企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)員對象

總經(jīng)理、管理層領(lǐng)導(dǎo)、廠長、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全總經(jīng)理、安全經(jīng)理人、安保經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及安全專業(yè)管理技術(shù)人員等

課程內(nèi)容

一、GE全球安全管理體系 - Global Star

1.安全管控的內(nèi)涵

2.GE安全管理21要素： 美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系對照

3.EHS積分卡

4.GE的EHS管理體系有用么?

案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？

二、集團(tuán)如何有效管控子公司的安全生產(chǎn)？

1.安全規(guī)劃：

a）安全問題診斷、回顧

b）年度目標(biāo)和工作計(jì)劃、預(yù)算，等

2.集團(tuán)管控三種模式

3.集團(tuán)安全管控的內(nèi)容和方法： 案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法

4.如何健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和有效運(yùn)行安全生產(chǎn)委員會

5.安全管理人員和各部門的角色定位： 案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配

6.安全績效管理、獎懲和激勵

7.安全匯報(bào)、會議、經(jīng)驗(yàn)交流

三、如何管控法規(guī)的符合性？

1.中國安全法規(guī)體系簡介： 案例演示：GE集團(tuán)如何管控下屬企業(yè)的法律法規(guī)符合性

四、如何有效實(shí)施集團(tuán)安全評審

2.安全評審的頻率、內(nèi)容和方法： 案例演示：GE集團(tuán)如何推進(jìn)安全評審和“全球之星”評審計(jì)劃

五、如何實(shí)施集團(tuán)安全檢查

1.安全運(yùn)行監(jiān)測和檢查

2.安全隱患報(bào)告體系

3.整改措施的跟蹤

六、如何管控高風(fēng)險作業(yè)

1.危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策劃

案例練習(xí)2：ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？

2.高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論：

a) 交通安全

b) 特種設(shè)備

c) 危險化學(xué)品管理

d) 高空作業(yè)

e) 承包商安全管理

f) 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制

g) 工作許可證

h) 防火防爆和應(yīng)急管理

七、安全文化的建立

1.安全文化的重要性

2.安全文化的內(nèi)涵

3.安全文化階段論

4.員工參與

5.管理層承諾及其外在體現(xiàn)

6.EHS活動策劃

案例練習(xí)3：在ABC企業(yè)推進(jìn)理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。

曹鵬老師

曹鵬老師：15年EHS環(huán)境、健康安全管理經(jīng)驗(yàn)；7年國際著名環(huán)境、健康安全管理咨詢公司和審核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高級咨詢師和高級審核員工作經(jīng)驗(yàn)。

IEMA國際注冊環(huán)境、健康安全管理主任審核員（注冊號：002914）；

CNAT國家注冊環(huán)境和安全高級咨詢師；

GE塑料上海和GE BETZ無錫EHS環(huán)境健康安全管理體系咨詢組組長，全程輔導(dǎo)體系建立和實(shí)施；

500多家國際著名企業(yè)環(huán)境、健康安全管理體系咨詢和審核經(jīng)驗(yàn)，包括：杜邦纖維(中國)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ無錫、香格里拉飯店、 (摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海朗訊光纖有限公司等

Johnson Han

化學(xué)工程專業(yè)碩士, 國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；有多篇論文在國內(nèi)外發(fā)表，曾任：世界五百強(qiáng)企業(yè)GE、殼牌、MOTOROLA等EHS經(jīng)理。

Johnson多次到歐美國家進(jìn)行EHS方面的交流溝通，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。集10多年豐富的工廠運(yùn)營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗(yàn)于一身，長期供職于危險性最大、危險源最多的行業(yè)，熟悉化學(xué)品操作、機(jī)械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實(shí)施。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：EHS戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的集團(tuán)安全管控(上海)

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