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【課程簡介】

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)保全)在日本取得巨大成功，隨之在世界各國實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加。韓國、中國臺(tái)灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè)，積極導(dǎo)入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保全方式，目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備管理與維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？……

本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化全員設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。

2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。

3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。

5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。

【課程對(duì)象】

1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加；

2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加；

3、其他對(duì)TPM感興趣者。

課程大綱

第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓

案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng) TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制 TPM活動(dòng)效果：有形效果與無形效果

開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向

戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 弄清楚TPM的基本架構(gòu) 定位好公司TPM活動(dòng)

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱 TPM推進(jìn)組織保證 TPM推進(jìn)的主計(jì)劃 推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定 TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造

中國企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問題） TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

第三講 全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化 零故障改善的思想基礎(chǔ) 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷 設(shè)備故障的規(guī)律 挑戰(zhàn)零故障的一般性問題 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策 零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向 TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE 三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 設(shè)備綜合效率案例演練

第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

何謂自主維護(hù)：三層含義 自主維護(hù)的目的

中國企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū) 日臺(tái)企業(yè)與中國大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng) 展開自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證 國內(nèi)企業(yè)展開自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法 展開自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主維護(hù)活動(dòng)

設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)

通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力 通過發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力 通過自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn) 通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果 按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修 進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平 常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展 案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

第六講 全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)

全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL 通過全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場可視力 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)

第七講 全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專業(yè)管理活動(dòng)

設(shè)備管理的意義、目的、范圍 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度 MTTR與MTBF計(jì)算 設(shè)備一生管理 設(shè)備前期管理略述 設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具 設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過濾

日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段

專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟

預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

如何運(yùn)用PM分析工具

計(jì)劃保全看板應(yīng)用

汪老師

中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家

汪洪叨，高級(jí)工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：

國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。

25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。

現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。

【主要學(xué)術(shù)研修方向】

以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《設(shè)備管理精細(xì)化與點(diǎn)檢工作實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

【典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司

有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)

機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司

化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司

煙草行業(yè)：許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠

發(fā)電行業(yè)：大唐國際發(fā)電股份有限公司

飼料行業(yè)：亞太中惠集團(tuán)

其他行業(yè)：上海國際機(jī)場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等

【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】

南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會(huì)澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動(dòng)力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)保化工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動(dòng)力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)、哈爾濱齊塑汽車飾件、中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責(zé)任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、長春海拉車燈有限責(zé)任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司、山西風(fēng)雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風(fēng)汽車商用車公司、東風(fēng)汽車商用車公司車身廠、東風(fēng)汽車商用車公司總裝配廠、東風(fēng)汽車商用車公司鑄造一廠、東風(fēng)汽車商用車公司重型車廠、東風(fēng)德納車橋公司襄樊工廠、東風(fēng)專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)（濮陽）有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團(tuán)有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團(tuán)炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責(zé)任公司、東營市海科新源化工有限公司、勝利油田營海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟(jì)南玫德鑄造有限公司、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份、山東科源制藥有限公司、山東福瑞達(dá)生物醫(yī)藥有限公司、萊蕪市蒼龍峽旅游開發(fā)有限公司華鑫煤礦、青島東一膠帶有限公司、山東濰坊福田模具有限責(zé)任公司、山東八三碳素廠、愉悅家紡有限公司、煙臺(tái)市萊山區(qū)清泉塑料制品、山東海化天際化工有限公司、一拖（洛陽）福萊格車身有限公司、無錫宏達(dá)熱處理鍛造有限公司、長嶺分公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心、皖能馬鞍山發(fā)電有限公司、江蘇蘇化集團(tuán)張家港有限公司、蘇州新銳硬質(zhì)合金、吉林油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、沈陽航天三菱公司、寶鋼集團(tuán)蘇州冶金機(jī)械廠、承德兆豐鋼鐵、中糧麥芽（江陰）有限公司、武漢市水務(wù)集團(tuán)有限公司、鄭州市鉆石精密制造有限公司、國都化工（昆山）有限公司、中橡（鞍山）化學(xué)工業(yè)有限公司、中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司、賽德隆國際電器（中國）有限公司、大連船舶重工集團(tuán)有限公司、遼寧華錦通達(dá)化工股份有限公司、首都航天機(jī)械公司、河南中材環(huán)保有限公司、東北特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司、大化集團(tuán)、東風(fēng)商用車、道依茨一汽（大連）柴油機(jī)、大連通鐵熱動(dòng)力設(shè)備有限公司、撫順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)水暖公司、中鐵渤海鐵路輪渡、渤海裝備公司巨龍鋼管公司、重慶捷力輪轂制造有限公司、重慶創(chuàng)精溫鍛成型、中國嘉陵工業(yè)股份有限公司、攀鋼集團(tuán)重慶鈦業(yè)有限公司、南方英特空調(diào)有限公司、福耀玻璃(重慶)有限公司、重慶全茂機(jī)械制造有限公司、庫博汽車配件（重慶）有限公司、重慶絲爽衛(wèi)生用品、重慶第二機(jī)床廠、重慶賽力盟機(jī)電、重慶北奔汽車、宗申動(dòng)力機(jī)械股份。。。。。。。

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