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課程介紹

財務部門作為企業整個運營系統的控制中心和業績中心，企業必須重視財務管理在企業中的功能和價值。作為企業財務管理者，尤其是財務總監，必須具有兩大真功夫：建立完善的內控體系，管控企業的運營風險；實施預算管理，確保企業運營目標的達成。

內部控制制度作為企業管理的中樞神經系統，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理者鎖定職業風險的"防火墻"。它能夠合理保證企業經營活動的可靠性、安全性以及經濟性、效率性。

有效的內部控制雖然不能保證企業消除所有舞弊和決策失敗；然而，不良的內部控制卻會使企業因各種內部原因流失資源，甚至陷入衰敗或破產的邊緣。

預算作為分配企業的財務、實物及人力等資源的系統方法，是公司戰略與經營績效之間聯系的工具，可以監控戰略目標的實施，控制開支，并預測企業的現金流與利潤，衡量與監控企業及各部門的經營績效，以確保最終實現公司的戰略目標。

課程大綱

第一天：內部控制體系優化與風險管控

【解決的問題】

如何通過內部控制，降低企業的運營風險

如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空”

如何通過內控，克服企業內部的“腐敗”現象

如何進行科學的流程設計，克服內部“官僚”

如何規避投資風險

如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死

如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

【核心觀點】

內部控制的分野：內部會計控制與內部管理控制

組織結構的設計是內部控制設計的起點

任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用

內部控制是企業文化的反映

有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業贏利

授權控制制度是企業內部管理控制系統的基礎

流程控制是思想、程序和業務活動的三位一體

堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則

【培訓內容】

1. 內部控制新思路

2. 內部控制與組織結構

3. 內部控制5要素分析

4. 內部控制制度6模塊

5. 內部控制設計基本

6. 關鍵業務循環的內部控制設計

7. 內部控制效用的限度

第2天：預算管理——現代企業的標志

【核心觀點】

預算三部曲：戰略思維/環境改造/執行控制

預算編制起點：經營目標，而非現有資源

預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤

預算的對象：經營過程的一切資源及運用

遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑

授權制度是預算管理的制度基礎

預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任

預算執行的責任在各職能部門及負責人

滾動預算或定期調整預算是累贅而非良藥

零基預算原則：無基數，無余額，無獎勵

預算控制的著眼點在行為之前而非行為之后

預算的核心在控制，而非編制

【培訓內容】

一、預算的戰略定位

1. 通過預算實現資源的優化配置

2. 預算是企業投入產出的價值控制

3. 預算控制是制度化的系統管理

4. 預算控制場：業務活動和企業目標

二、預算操作環境的改造

1. 預算與企業目標

2. 預算與授權制度

3. 預算與合同管理制度

4. 預算與采購管理制度

三、預算的編制與執行

1. 預算流程

2. 預算權力與責任

3. 預算目標的設定

4. 預算的組織結構

5. 預算編制8原則

6. 預算實施與控制

7. 預算分析

章老師

具有高校與企業雙重身份，游刃管理的知行合一

上海財大教授，國家會計學院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復旦大學、香港理工大等高校EMBA特聘教授

具有6家企業，10余年財務管理領導崗位工作經驗，歷任：

華為財務經理、上海貝嶺股份（600171）財務總監、安永大華審計負責人、香港億利達財務總監、浙江某集團副總裁、宏潤建設(002062)獨立董事

講課深入淺出，案例豐富，學員普遍反應“醍醐灌頂”“茅塞頓開”

服務過的部分客戶：中石油、中石化、復星集團、上汽集團、南方航空、中興通訊、神華集團、戴卡、巴斯夫、寶鋼集團、濰柴動力、開灤集團、三一重工、徐工機械、安徽中煙、長安汽車、哈藥集團

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