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課程介紹

您是否經(jīng)歷招聘前準備“充分”，招聘過程中卻沒有招聘到合適的人才？

您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？

您是否為在面試過程是運用何種技巧而對應聘者如何判定而猶豫不決？

您是否對自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔心？

您是否擁有完整的招聘技術，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長？

您可藉由慧眼識英才訓練系統(tǒng)課程，讓您的專業(yè)與專長，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺與非凡成就，同時促進企業(yè)更好的發(fā)展！

課程收益

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術，真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。

適用對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

培訓內容

第一部分 招聘引言

一、“按圖索驥”故事的啟示

二、諸葛亮的識人七策略的啟示

三、彼得 德魯克的人事決策重要作用

四、人才按道德和能力二維分類

五、人才招聘3個層次關注點

六、招聘的難度來自于多方面

七、人才選拔有四匹配原則

八、招聘的基本原則----能崗匹配原則

九、制定明確的人才標準

十、真正的冰山在水面之下

十一、兩種基本的測評思路

十二、心理測試

十三、當人自身的素質和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時，人們就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍

十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢

十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺

第二部分 招聘流程和方法

一、招聘方案的制訂

1、招聘方案的關鍵因素

2、招聘方案的實施流程

3、招聘流程中相關部門的關鍵過程

二、確定選拔標準

（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析

（二）工作分析的結果產(chǎn)出—

1、崗位說明書

2、確定職位的KSAO

3、任職要求

（三）任職要求量化評價（100分）

三、資料的收集和篩選

（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔

（二）如何篩選簡歷

1、挑選簡歷的三塊金磚

2、審閱簡歷目的

3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )

4、如何審閱簡歷

四、面談的技巧和要點

（一）面試概述

（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息

（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序

（四）影響面試的因素－理想的面試

（五）面試信息的整合

五、分析統(tǒng)計做出決定

（一）分析應聘者的工作動力是否與組織要求匹配

（二）分析面試結果

（三）面談后決定

胡老師

胡和平 工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓師、杭州大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家、企業(yè)培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術學院客座教授

劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。

李大濤 高級培訓師，人力資源實戰(zhàn)專家，六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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