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培訓(xùn)受眾:

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)/內(nèi)審人員；

2. 總經(jīng)理及營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)/人事等方面的高級(jí)管理人員。

課程收益:

1.掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用技巧

2.掌握財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律

3.了解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法

4.掌握財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分和績(jī)效考核

5.了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的理念

6.掌握常用的部門管理技巧

課程大綱:

模塊一：績(jī)效考核的原則及核心理念

1. 績(jī)效考核的原則

2. 對(duì)不同層面評(píng)估的核心內(nèi)容

2.1 決策層-公司層面/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層面

2.2 執(zhí)行層-中層

2.3 操作層-員工

3. 團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)體考核

3.1 如何鑒別和劃分團(tuán)隊(duì)

3.2 團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)體考核的比較

3.3 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的價(jià)值與公司的價(jià)值趨向一致

3.4 那些情況適用團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)，哪些情況適合細(xì)分到個(gè)體

4. 激勵(lì)

4.1 激勵(lì)手段

4.1.1顯性激勵(lì)

4.1.2 隱性激勵(lì)

4.2 影響激勵(lì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

4.3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)體激勵(lì)

模塊二：績(jī)效考核體系

1. 考核體系的主要工具

1.1 平衡計(jì)分卡

1.2 KPI

1.3 EVA

1.4 價(jià)值樹

2. 正確理解績(jī)效考核指標(biāo)

3. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則

模塊三：不同部門/事業(yè)部考核方式及指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧

1. 總的原則

2. 典型組織

2.1 研發(fā)部門考核

2.2 采購(gòu)/供應(yīng)部門考核

2.3 生產(chǎn)部門考核

2.4 市場(chǎng)部門考核

2.5 銷售部門考核

2.6 財(cái)務(wù)部門考核

2.7 其他管理及后勤部門考核

2.8 項(xiàng)目考核

2.9 子公司、分公司考核

模塊四：考核和激勵(lì)工作的組織實(shí)施

1. 組織實(shí)施

2. 典型流程

2.1 體系設(shè)計(jì)和發(fā)起

2.2 指標(biāo)的設(shè)定

2.3 目標(biāo)量化

2.4 資源占用的量化

2.5 溝通和共識(shí)

2.6 執(zhí)行

2.7 指標(biāo)信息的獲取

2.8 調(diào)整，討論和認(rèn)可

2.9 結(jié)果反饋

3. 典型文檔舉例

模塊五：財(cái)務(wù)部在績(jī)效考核工作中的角色

1. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在績(jī)效考核中肩負(fù)的職責(zé)

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中與其他指標(biāo)的配合

3. 財(cái)務(wù)管理理念如何與公司績(jī)效考核相融合

4. 考核激勵(lì)的執(zhí)行與其他財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作相結(jié)合

5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)指標(biāo)體系的支持度，以及如何優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

模塊六：考核注意事項(xiàng)

1. 考核體系不能替代職業(yè)管理。

2. 不能替代持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3. 考核是否全面推行？還是局部推行?

4. 考核者和被考核者在指標(biāo)設(shè)定上的博弈。

5. 指標(biāo)能經(jīng)常調(diào)整嗎？

6. 如何在考核中避免短期行為

7. 指標(biāo)之間的非和諧特性，如何考慮？

8. 就重點(diǎn)問題設(shè)置臨時(shí)考核。

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