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【課程背景】

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“產(chǎn)品致勝”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)也從拼規(guī)模進(jìn)入拼產(chǎn)品階段，產(chǎn)品力決定著地產(chǎn)未來(lái)十年增值空間和企業(yè)生根立足，不少房企已經(jīng)由原先的“快速擴(kuò)張” 升級(jí)為“有質(zhì)量的擴(kuò)張”。那中小房企該如何打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？如何讓自己的產(chǎn)品在眾多房企中脫穎而出？是所有房地產(chǎn)企業(yè)需要好好思考的問(wèn)題。

【課程收益】

本次課程特精選“中原地區(qū)TOP5標(biāo)桿房企：永威、融創(chuàng)、瀚海地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，并結(jié)合“項(xiàng)目全周期工程運(yùn)營(yíng)管理與品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)授課”，通過(guò)2天“現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)、交流”，萃取優(yōu)秀房企產(chǎn)品力基因，理順產(chǎn)品力提升脈絡(luò)，并掌握標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理的思維構(gòu)建、管理方法，以及進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理要點(diǎn)、動(dòng)作等，從而找出自身項(xiàng)目產(chǎn)品力提升空間和企業(yè)發(fā)展方向。

【課程亮點(diǎn)】

1、了解當(dāng)下地產(chǎn)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)要求，行業(yè)環(huán)境的主要影響

2、了解地產(chǎn)、工程的發(fā)展趨勢(shì)。

3、現(xiàn)金流為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)解析

4、工程管理的思維構(gòu)建、管理方法的系統(tǒng)進(jìn)階。

5、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作及輸出成果；

6、掌握經(jīng)營(yíng)視角下穿插施工的核心管控點(diǎn)；

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）;

2、地產(chǎn)公司工程、設(shè)計(jì)、成本、等中層管理者（工程總、設(shè)計(jì)總、招采總、投拓總等），及房企各個(gè)專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

第一天（10月23日）：項(xiàng)目全周期工程運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)典案例解

第一章、地產(chǎn)的形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)要求

一、地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈

1、規(guī)模房企門(mén)檻不斷升高

2、行業(yè)向寡頭競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

3、客戶減少，競(jìng)爭(zhēng)加劇

二、行業(yè)主要環(huán)境的影響

1、高周轉(zhuǎn)形勢(shì)

2、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用

3、農(nóng)民工的難題

4、政府政策的變化

5、創(chuàng)衛(wèi)環(huán)保對(duì)地產(chǎn)影響

三、行業(yè)趨勢(shì)，工程發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)對(duì)措施

第二章、對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)

一、如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)？

房地產(chǎn)是什么呢？

房企經(jīng)營(yíng)類(lèi)型之我見(jiàn)

運(yùn)營(yíng)各階段感受不一樣的區(qū)別在哪里？

二、現(xiàn)金流導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)的前世今生（為什么？是什么？怎么辦？）

為什么要運(yùn)營(yíng)?

探索運(yùn)營(yíng)的奧秘

為什么現(xiàn)金流對(duì)我們很重要？

怎么做好地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？（從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)管理、現(xiàn)金流管理、貨值管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算6個(gè)模塊解析運(yùn)營(yíng)落地）

三、如何精益運(yùn)營(yíng)？

第三章、工程管理詳解

一、角色解讀

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典畫(huà)像？

二、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、“管理”維度的痛點(diǎn)在哪里？

2、品質(zhì)管理的“瓦倫達(dá)”效應(yīng)是什么？怎么解決？

三、工程管理的思維構(gòu)建

1、管理思維的“七劍式”是什么？

2、每道劍式如何運(yùn)用？以及之間的關(guān)系解讀。

四、工程品質(zhì)管理體系打造

1、優(yōu)秀的工程管理體系是什么樣的？

2、如何“量體裁衣“建立好的工管體系？

案例分享：龍湖、金茂，省域品質(zhì)房企的工管體系，建設(shè)全過(guò)程

五、工程品質(zhì)具體實(shí)現(xiàn)路徑

1、好的工程策劃是什么樣的？如何去做好策劃？

（萬(wàn)科、中海、龍湖、碧桂園等房企案例）

為什么穿插提效對(duì)品質(zhì)很重要？痛點(diǎn)在哪里？如何去實(shí)現(xiàn)？

進(jìn)度、質(zhì)量、成本等核心模塊的管控要點(diǎn)是什么？

全周期品質(zhì)管控的八大維度解析（厘清評(píng)價(jià)指標(biāo)，穿透管理）

六、工程管理的持續(xù)提升

1、品質(zhì)管理提升的新鑰匙？

案例：日本藤野建工、萬(wàn)科等房企的精細(xì)化管理

2、如何建立品質(zhì)管理持續(xù)提升機(jī)制？（高效的會(huì)議體系和復(fù)盤(pán)機(jī)制）

3、工程的六重管理、目標(biāo)拆解，七大工作原則，個(gè)人提升的四部曲。

七、項(xiàng)目管理之總結(jié)

項(xiàng)目管理思維、方法論及工具、流程等梳理總結(jié)。

第二天（10月24日）：標(biāo)桿項(xiàng)目考察.走進(jìn)永威-融創(chuàng)-瀚海

參訪項(xiàng)目1：永威 · 上和晨林間

永威企業(yè)介紹：永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國(guó)地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威””本土房企的品質(zhì)天花板”的號(hào)子。從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無(wú)論是業(yè)主的滿意度，社會(huì)的美譽(yù)度還是媒

體開(kāi)展的行業(yè)評(píng)比，永威總能名列前茅。“永威標(biāo)準(zhǔn)”已成為同行們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)習(xí)永威已然成為了地產(chǎn)行業(yè)的一種現(xiàn)象。

參訪項(xiàng)目介紹：永威 · 上和晨林間是建筑設(shè)計(jì)大師李瑋珉，景觀設(shè)計(jì)大師莊鎮(zhèn)光，山水比德創(chuàng)始人孫虎，以代表國(guó)際審美的聯(lián)袂打造的千畝大盤(pán)。產(chǎn)品涵蓋類(lèi)獨(dú)棟、雙拼、聯(lián)排、疊墅、花園洋房、林上洋房等多種物業(yè)形態(tài)。該項(xiàng)目通過(guò)對(duì)客戶需求的洞察、對(duì)社區(qū)空間進(jìn)行提煉，營(yíng)造貼合性較強(qiáng)的生活配套，滿足人們長(zhǎng)期居住的需求，項(xiàng)目更完整、更人性化，打造一個(gè)可以遠(yuǎn)離喧囂、回歸內(nèi)心、對(duì)話真實(shí)自己的社區(qū)。

參訪項(xiàng)目2：融創(chuàng) · 象湖壹號(hào)

融創(chuàng)企業(yè)介紹：融創(chuàng)置業(yè)立足鄭州，穩(wěn)扎穩(wěn)打。憑借的產(chǎn)品質(zhì)量和的物業(yè)增值服務(wù)，取得了十分良好的口碑。堅(jiān)持走精品路線，不斷優(yōu)化管理方法及流程管控體系，也執(zhí)著于生活場(chǎng)景的構(gòu)建，融創(chuàng)鄭州以時(shí)間檢閱空間，從進(jìn)入中原伊始，融創(chuàng)便在理解城市的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)四年產(chǎn)品沉淀與品質(zhì)提升，以獨(dú)特的建筑美學(xué)為生活提供更美好的空間。

考察項(xiàng)目介紹：象湖壹號(hào)是品控與服務(wù)的美好呈現(xiàn)，也是以匠心產(chǎn)品力和服務(wù)力，業(yè)主開(kāi)啟的美好生活新里程，建筑采用新古典設(shè)計(jì)風(fēng)格，外立面以經(jīng)典的三段式劃分盡顯簡(jiǎn)潔大氣，從建筑之初到最終交付，研發(fā)、工程、物業(yè)、客關(guān)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目品質(zhì)、房子細(xì)節(jié)、園林細(xì)節(jié)都近乎苛刻，小到一塊石材的選擇，大到整個(gè)地面的優(yōu)化鋪裝，每一處都經(jīng)過(guò)多次調(diào)整升級(jí)。

參訪項(xiàng)目3：瀚海.觀象

瀚海企業(yè)介紹：瀚海置業(yè)是思念旗下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，主要是深耕鄭州區(qū)域，瀚海置業(yè)的創(chuàng)新之舉在本土房企中獨(dú)占鰲頭。所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)都頗為大膽前衛(wèi)，堪稱(chēng)鄭州地產(chǎn)的顏值擔(dān)當(dāng)。并且每個(gè)項(xiàng)目也都有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如瀚海晴宇、瀚海北金、蘇荷中心等項(xiàng)目，因此瀚海也被稱(chēng)為鄭州開(kāi)發(fā)商美學(xué)締造者。

參訪項(xiàng)目介紹：瀚海·觀象以古典學(xué)院派園林為藍(lán)本,以一核三軸四組團(tuán)的景觀設(shè)計(jì)理念,中軸對(duì)稱(chēng)布局,層次分明,疏林草地,綠樹(shù)掩映,隨處可見(jiàn)下沉?xí)伞㈥?yáng)光草坪、露天小劇場(chǎng),呈現(xiàn)一座書(shū)海綠廊。 將科技引入生活，實(shí)現(xiàn)主人超前的家居需求。三重入戶大堂，全五星級(jí)酒店精裝修標(biāo)準(zhǔn)。邱德光大師精心設(shè)計(jì)，豪華精裝修交付，戶戶裝甲防盜門(mén)，智能家居系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、除霾新風(fēng)系統(tǒng)、中央水處理系統(tǒng)、24小時(shí)熱水系統(tǒng)，貝克洛系統(tǒng)推拉門(mén)、雙層鍍銀中空玻璃門(mén)窗，地暖安裝到位，全一線國(guó)際端品牌，實(shí)現(xiàn)上層品質(zhì)生活。

分享交流：

標(biāo)桿房企最前沿經(jīng)驗(yàn)：“現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)分享、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，由考察項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)分享經(jīng)驗(yàn)并解答您所面臨的問(wèn)題。并結(jié)合主講老師的講解，讓您能夠充分了解國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曹老師

注冊(cè)建造師、高級(jí)工程師

15年房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；親身經(jīng)歷了全國(guó)前三標(biāo)桿房企。在工作中歷練，系統(tǒng)性歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論，又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋房地產(chǎn)主要專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目全周期的的管理人才。

至今經(jīng)歷了亞新地產(chǎn)、碧桂園、中國(guó)電建等知名企業(yè)，熟悉龍湖、碧桂園的工程運(yùn)營(yíng)管理體系。歷任工程主管，工程負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副總，項(xiàng)目總、城市副總等管理崗位。熟悉開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程運(yùn)營(yíng)，成本，招采等模塊，經(jīng)驗(yàn)豐富；獨(dú)立主持過(guò)大、中型項(xiàng)目的管理工作。經(jīng)歷多個(gè)完整的項(xiàng)目，交房業(yè)主總計(jì)10000多戶，具有毛坯房、成品房全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿項(xiàng)目考察+項(xiàng)目全周期工程運(yùn)營(yíng)管理及品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)解析(北京)

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