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課程介紹

正如現代管理之父——彼德•德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”。企業(yè)人力資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。

作為企業(yè)的領導者，我們都知道“人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證”。如何才能持續(xù)有效地激勵和開發(fā)員工的才能，讓員工積極地融入到企業(yè)的發(fā)展當中，是現代企業(yè)人力資源的重要問題。本課程旨在幫助企業(yè)家開闊思路、整理思路、激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。

【適合對象】

企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

【課程大綱】

一、理論篇：總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

1、水平思維與人才管理

2、總經理對人力資源的認知

3、當下HRM面臨的管理問題

4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理

5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內容

二、戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應用

1、人才選擇在人才管理中作用與位置

2、總經理在人才選擇中應把握的四個關鍵

3、選才與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

4、引進人才的常見的幾個錯誤

三、總經理在人才培養(yǎng)中的作用與主要任務

1、人才培育的兩個誤區(qū)

2、總經理在人才培養(yǎng)中的兩項任務

3、員工培育的關鍵

4、總經理在人才培養(yǎng)中的作用

5、人員培訓常見的問題與對策

四、總經理在人才管理中的作用與主要任務

1、人才管理對總經理的要求

2、總經理在人才管理中“七術”

3、總經理管人的三個維度

4、行為管人、制度管人、理念與文化管人

丁老師

原美國Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

清華大學客座教授，普緯企業(yè)服務機構金牌講師，中國服務標準化評價中心副總裁，華南區(qū)服務標準化推廣中心主任。歷任多家港資上市集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家，NLP企業(yè)應用的先行者。

培訓特色：幽默生動，通俗易懂。丁老師的課程在于借助多年的企業(yè)管理實踐經歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。

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