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課程介紹

如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律

招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧

招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險分析

如何把控合同條款？……

招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。

近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。

針對政府采購活動存在的嚴(yán)重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

課程大綱:

一、招投標(biāo)的基本特征

1.企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃

2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法

1.招投標(biāo)基本程序及流程

2.評標(biāo)方法

評標(biāo)原則和要求

－中標(biāo)的條件

－評標(biāo)方法

－評標(biāo)報告

三、企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧

1.如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

2.供應(yīng)商報價類別與報價陷阱

3.企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險分析

四、招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；

2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；

3.《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》解讀；

4.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；

5.九部委23號令的解讀應(yīng)用；

6.企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險；

7.政府采購法談判技巧

五、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險；

2.招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

3.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；

5.評標(biāo)過程重點注意問題是什么；

6.廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；

7.招標(biāo)采購項目的檢查考核總結(jié)評價；

8.招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容和方法；

六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析

1.招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點；

2.招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；

3.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；

5.中標(biāo)公示后異議的處理；

6.招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

柳老師

原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。

柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

柳老師生產(chǎn)管理系列課程：

《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長實戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)》《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》

服務(wù)過的部分企業(yè)：

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路……

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