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管理技能類:卓越溝通技巧

【課程編號(hào)】:MKT022998

【課程名稱】:

管理技能類:卓越溝通技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月26日1200元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日1200元/人

2023年10月27日 到 2023年10月27日1200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理技能類:卓越溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳溝通技巧培訓(xùn)

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課程背景:

你或許有過這樣的經(jīng)歷:

1、得來不易的匯報(bào)機(jī)會(huì)因?yàn)樽约郝o邊際,主次不分的自我介紹而被浪費(fèi)。

2、會(huì)議上你鼓足勇氣的發(fā)言換來的卻是領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中的茫然、懷疑和不耐煩。

3、工作討論中常有同事滔滔不絕、旁征博引,但我知道他的觀點(diǎn)其實(shí)是站不住的,卻苦于找不到反駁的方法

4、在談判桌上,對(duì)方巧舌如簧,你卻無法針鋒相對(duì),最后只能啞巴吃黃連。

5、工作中難免會(huì)和同事發(fā)生意見分歧,遇到這種情況,我總是沒辦法讓別人靜下來聽我說,不是我忍,就是鬧得雙方不愉快,類似這種狀況我還能做什么嗎?

6、最怕經(jīng)理讓我寫工作匯報(bào),每次都要打回五六次,才交得了差。有沒有一種相對(duì)正規(guī)的匯報(bào)模式,領(lǐng)導(dǎo)到底看匯報(bào)里的什么內(nèi)容啊?多做事沒什么,但總被打回來信心很受打擊。

7、有些客戶投訴確實(shí)沒到道理,但我們做服務(wù)的,總不能一直裝孫子吧?怎么才能讓這類客戶明白這事其實(shí)是他自己的事呢?

8、……

課程收益:

熟練并靈活運(yùn)用與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)”

學(xué)習(xí)與內(nèi)部同事溝通能力提升的五步階梯

通過對(duì)溝通對(duì)象的性格分享提升溝通效果

掌握激勵(lì)下屬的六種方法

提高說服力的溝通技能

迎合的溝通技能

較長時(shí)間的發(fā)言時(shí)需要表現(xiàn)的溝通技能

接收信息時(shí)的語意駕馭技能

快速匯報(bào)事實(shí),觀點(diǎn),并獲得認(rèn)同的溝通技能

課程對(duì)象:

營銷人員、采購、各部門經(jīng)理等

課程大綱:

第一章:與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)”

1、墊子

肯定對(duì)方提的問題

肯定對(duì)方提的問題有代表性

說出自己的處境

2、迎合

對(duì)方給出一個(gè)結(jié)論 你補(bǔ)充一個(gè)實(shí)事

對(duì)方給出一個(gè)實(shí)事 你補(bǔ)充一個(gè)結(jié)論

對(duì)方既有實(shí)事,又有結(jié)論

你補(bǔ)充一個(gè)自己的體會(huì)

3、制約

說出對(duì)方可能說出的結(jié)論

表現(xiàn)比對(duì)方更加期望

4、主導(dǎo)

引用權(quán)威資料

說服性演說的結(jié)構(gòu)

凡事用都用三個(gè)方式來說

目的:1、在談判中,讓對(duì)方感覺很舒服,逐步降低防備心理

2、迎合客戶,在于無聲處見贏得客戶的信任

3、主導(dǎo)溝通談判思路,在不知覺中走向成交

第二章:與內(nèi)部同事溝通能力提升的五步階梯

1、講述:對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情按照事實(shí)線索進(jìn)行描述,清晰、簡潔、要點(diǎn)明確。

2、敘述:構(gòu)建一個(gè)完整的故事。故事要求包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件,以及啟發(fā)性結(jié) 論。

3、表達(dá):運(yùn)用道具、發(fā)揮語氣語調(diào)及肢體語言的魅力提升溝通表達(dá)能力。

4、討論:通過展示相關(guān)的信息,對(duì)一個(gè)主題的觀點(diǎn)和看法與他人交流和交換。

5、匯報(bào):提供確實(shí)的事實(shí)依據(jù),并有效界定事件的性質(zhì),進(jìn)一步描述相關(guān)的

目的:1、在充分有效地表達(dá)了自己的看法后仍然可以贏得同事的認(rèn)可、信任、支持。

2、可以通過匯報(bào)贏得上司的認(rèn)同,獲得資源,給予精神,或者物質(zhì)的實(shí)際支持。

3、掌握系統(tǒng)的溝通思維框架

第三章:性格特質(zhì)與高效溝通

1、力量型:與力量型一起行動(dòng)

2、和平型:與和平型一起輕松

3、完美型:與完美型一起統(tǒng)籌

4、活潑型:與活潑型一起快樂

5、與下屬溝通:激勵(lì)的六種方法

目的:1、掌握不同性格的人格特質(zhì)

2、學(xué)會(huì)與不同性格的人做高效溝通

3、掌握激勵(lì)下屬的六種方法

郭老師

郭旭華,高級(jí)培訓(xùn)師、中國管理研究院績效管理研究所所長、中國人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師多所大學(xué)客座教授經(jīng)理人雜志特約撰稿人、知名顧問公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、總裁網(wǎng)特約專家講師、慧天下顧問公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:管理技能類:卓越溝通技巧(深圳)

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