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課程背景

XX集團是擁有國內多家子公司（研發、制造、營銷）和香港國際貿易的香港上市公司。隨著集團的快速發展，年主營業務收入達到了60億元，各項上交稅金也達到了6.6億多元，稅負高達11%多。集團成了由副總裁掛帥的稅收籌劃小組，通過精心籌劃，集團的前兩大稅種——增值稅和所得稅，均比稅收籌劃前有30%以上的節稅。集團稅收籌劃小組到底做了那些安排？經過解密分析后，發現XX集團主要是通過建立、健全和完善全面預算管理手段來實現的。

課程大綱

一、全面預算管理

1.什么是全面預算管理

(一)全面預算管理的起源

(二)什么是預算？預算管理？

(三)計劃、預算、預測的區別

(四)什么是全面預算管理？

(五)引導理解+互動交流

2.全面預算管理的8大好處

(一)規劃未來

(二)精細化管理

(三)決策與授權

(四)分析與內控

(五)資金管理

(六)稅收籌劃

(七)績效考核

(八)提高效益

3.開展全面預算管理的6大步驟

(一)建立預算組織

(二)設定公司的戰略目標

(三)編制公司的經營計劃

(四)編制公司的全面預算

(五)編制公司的稅收籌劃方案

(六)制定KPI考核指標

二、集團稅收籌劃

1.什么是稅收籌劃

2.集團稅收籌劃的特點

3.集團稅收籌劃的必要性

4.集團稅收籌劃的原則

三、基于全面預算管理下的集團稅收籌劃案例

1.XX集團增值稅籌劃

XX集團增值稅籌劃思路

XX集團增值稅籌劃方案設計

XX集團增值稅節稅效果分析

2.XX集團所得稅籌劃

XX集團所得稅籌劃思路

XX集團所得稅籌劃方案設計

XX集團所得稅節稅效果分析

余老師

工商管理博士，高級會計師，具有國際注冊內控師、國家級財務總監、劍橋大學高級財務管理、企業教練等資格認證。

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