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課程介紹：

彼得•德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人，在現代組織中 既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑一一

如何協調自身與組織內部各方面的關系？

如何幫助組織統一管理思想，提高組織績效？

如何在達成組織目標的同時實現個人價值？

針對以上問題，我們特邀彼得•德魯克管理學院資深講師與您一同進行探討學習。本課程從六大版塊深入分析作為 一個經理人，與組織之間的橫向、縱向的互動關系，從輔佐篇、共事篇、激勵篇讓您領略圓融的與人相處之道，通 過規劃篇、決策篇和組織篇及德魯克的案例，讓您快速學習與掌握組織管理的方法。

課程收益：

1、 學會如何進行計劃和目標管理；

2、 運用激勵和組織人力資源的方法實現業績目標；

3、 掌握輔佐副盡、與同事相處、激勵下屬的職場原則；

4、 提升學員部門目標規劃與有效決策能力；

5、 正確理解個人與組織的關系，掌握平衡組織資源的能力。

課程特色：

1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。

2、通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策;

3、通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更 好地幵展工作，進而提高個人績效與企業的整體績效。

培訓對象：

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者。

課程大綱

—、輔佐篇

學習目標

1、 正確定位與上司的關系

2、 學習與副司相處的技巧

3、 學會使上司得以充分發揮

重點內容

1、 輔佐上司的常見誤區

2、 了解上司風格的4個途徑

3、 如何推銷建議給副司

4、 理解上司對你的期望

案例研究

1、 意外的訂單更改事件

2、 購買磁帶識別器的建議

3、 副司看懂了財務報告嗎

4、 超過預算的工廠建造

二、 共事篇

學習目標

1、 認識同事之間關系的重要性

2、 學習與同事良好合作的方法

重點內容

1、 組纟只內不同部門、不同人員的關系與各自的成果

2、 貢獻、人際關系、溝通與合作

3、 獲得良好人際關系的關鍵

案例研究

1、 憤怒的財務經理

2、 沒有幫上忙的材料主管

3、 員工加班給誰惹了麻煩

三、 激勵篇

學習目標

1、 了解員工工作的原動力

2、 掌握經理人激勵員工的方法

重點內容

激勵的實踐與挑戰

1、 員工激勵的立足點

2、 經理人對下屬的責任

3、 經理人如何激勵員工

案例研究

1、 排除工作障礙

2、 長不大的員工

3、 尋找廠長候選人

4、 結果不同的兩次談話

四、 規劃篇

學習目標

1、 做計劃最應注重的幾個問題

2、 目標管理

重點內容

1、 計劃是什么不是什么

2、 “集中”與“放棄”的原則

3、 以終為始“做計劃

4、 目標管理與自我控制

案例研究

1、 435個項目計劃

2、 活動組合型房屋

3、 “久推不動”的工廠自動化

4、 存在“上下分歧”的目標

五、 決策篇

學習目標

1、 了解決策因素和決策過程

2、 提高經理人的決策能力

重點內容

1、 經理人在決策中常犯的錯誤

2、 決策的過程和5大要素

3、 有效決策者的基本觀念 案例研究

1、 不合格的塑膠零件

2、 業務責任區

六、 組織篇

學習目標

1、 理解個人與組織的關系

2、 讓組織為你工作

重點內容

1、 個人與組織的關系

2、 如何看待組織的政策、制度和流程

3、 組織的潤滑劑

4、 發展工作以外的興趣

5、 如何讓組織為你工作

案例研究

1、 “未能升遷”的苦惱

2、 失而復得的“文字閱讀機”

專家老師

機構背景

彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現代管理學之父”彼得•德魯克先生親自命 名并授權的管理學院，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年， 光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理學院的前身一一北京光華管理 研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學院（Peter F.Drucker Academy，簡稱 DA）。

至今，德魯克學院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯 克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。

機構特色

全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，獨家擁有德魯克系列版權課程， 并將中西方管理文化有機結合，研發實力強大，課程體系化設計，內容先進實用， 教師認證體系嚴謹獨特。

主要課程

八項基本管理技能、經理人與組織、卓有成效的管理者、領導力的八項修煉、目 標管理與自我控制

服務客戶

中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、國家電網、中國石油、中國東方航空、

中國移動通信

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