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課程背景

生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因為它吃掉了大量的時間， 降低了生產(chǎn)效率。 因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。快速換模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務”為基礎，介紹各種“快速轉產(chǎn)、換模”的原則方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、 提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。

課程收益

理解有關快速換模的概念及其含義；

理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；

了解快速換模如何實施。

了解SMED的重要性和最新趨勢

了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本

掌握SMED應用技巧

討論SMED如何能滿足客戶的多變需求

參加對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長、 精益經(jīng)理等相關人員;

課程大綱

第一天

一、快速換線的定義和作用

?快速切換的定義

?換線時間與制造周期

?換線時間與庫存

?如何縮短制造周期

?快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用

二、快速切換與均衡生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)模式分析

?供應鏈牛鞭效應

?均衡生產(chǎn)與換線時間

三、快速切換與經(jīng)濟批量

?經(jīng)濟批量推導模式

?經(jīng)濟批量計算方法

?經(jīng)濟批量計算練習

四、換線時間結構

?換線時間結構

?導致?lián)Q線時間長的因素

?換摸換線作業(yè)中的浪費

五、快速換線八步法

?記錄現(xiàn)行換模換線程序

?區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，

?將內(nèi)部作業(yè)轉換為外部作業(yè)

?辨識同步作業(yè)

?內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化

?執(zhí)行快速換模

?驗證新程序，記錄新程序

?切換流程標準化

六、現(xiàn)狀流程觀察

?觀察并記錄現(xiàn)行換線流程

?切換過程浪費分析

第二天

七、記錄現(xiàn)有切換流程

?繪制現(xiàn)狀換線流程

?問題分析

?解決方案討

八、快速切換實踐

?制定標準化切換流程

?制定改進實施計劃

九、快速切換案例分析

?流程型工業(yè)快速切換案例

?機加工企業(yè)快速切換案例

?裝配行業(yè)快速切換案例

十、總結與問答

?問答

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

【培訓咨詢專長】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)

KANBAN拉動 價值流分析

精益供應鏈 5S與可視化工廠

精益現(xiàn)狀評估 準時化生產(chǎn)

精益物流

快速切換

精益戰(zhàn)略設計

精益管理

精益系統(tǒng)設計

【部分咨詢客戶】

上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

【部分培訓客戶】

上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動

常州ＧＥ傳感器：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐

常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動

本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動

蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐

上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析

沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈

青島利勃海爾：供應商價值流分析

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海太太樂食品：精益概述

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

北京中化集團：精益專家，高層精益理念調(diào)整

昆山民豐特紙：高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善

梅艾爾航空：價值流改善周

南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐

神龍汽車：高官精益理念調(diào)整

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理

上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善

瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善

伊利食品公司：精益領導力

佳通輪胎：工業(yè)工程

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用

伊利牛奶：精益領導力、價值流分析

速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

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在線報名：快速切換工廠實踐訓練—精益定制化基礎(上海)

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