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課程介紹

2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟(jì)分水嶺形成，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁(yè)，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、圈層經(jīng)濟(jì)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。

產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組 ，從方法論和工具的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

商業(yè)模式，一念之間、改變未來(lái)；登上舞臺(tái)，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場(chǎng)了！

課程收益

商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；

商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；

商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策；

商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——5問(wèn)法

商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

課程大綱

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？

3-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法

1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸

1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？

1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？

1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？

2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？

2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級(jí)

2-2 從微笑曲線到平臺(tái)戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的生態(tài)系統(tǒng)

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？

1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？

2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)

3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)

1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張

1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集

1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張

2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2-1 創(chuàng)新無(wú)限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇

2-2 圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別

2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)

2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)

1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？

1-2 5問(wèn)法：客戶需求創(chuàng)新挖掘

1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計(jì)

1-4 平臺(tái)戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來(lái)的平臺(tái)？

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較

2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？

2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？

2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

金老師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家

中央黨校國(guó)資委高管班授課教授

清華大學(xué)授課講師

☆ 中山大學(xué)授課教授

☆ 北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授

☆ 浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授

☆ 本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地知名專家

☆ “商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者

從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說(shuō)自話，只會(huì)和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；

多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐；

金超老師課程：用事實(shí)說(shuō)話，挑戰(zhàn)你的思維極限！讓你感受長(zhǎng)江商學(xué)院（李嘉誠(chéng)先生旗下）、北大、清華一流平臺(tái)上，實(shí)戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！

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在線報(bào)名：商業(yè)模式創(chuàng)新與落地(廣州)

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