我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等

課程收益:

☆了解豐田的理念以及精益思想，并將其活用到質(zhì)量成本方面

☆ 掌握強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量成本能力的要點(diǎn)和執(zhí)行方式

☆ 掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧

☆ 了解質(zhì)量成本精益管理的構(gòu)建和維持方式

☆ 明晰質(zhì)量成本的類(lèi)別，了解各項(xiàng)成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來(lái)判斷質(zhì)量體系的有效性

課程大綱:

第一章 質(zhì)量成本在企業(yè)中的位置、合適比例、幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值

第二章 質(zhì)量成本體系的全貌和運(yùn)用

第三章 質(zhì)量成本體系水平的企業(yè)評(píng)估

第四章 快速實(shí)現(xiàn)“理想質(zhì)量成本體系”的路徑、方法

鄭老師

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）、美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）、CCIC廣東培訓(xùn)師、省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師。

鄭老師曾先后在華映、松下公司從事品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作8年以上，具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。這些年也一直為中國(guó)企業(yè)特色提供咨詢(xún)項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

鄭老師對(duì)品質(zhì)生產(chǎn)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，深受學(xué)員的好評(píng)。

鄭老師的咨詢(xún)服務(wù)涉及行業(yè)有：家電、電子、物流、汽車(chē)、摩托車(chē)、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、鋁業(yè)、化工、家具、印刷、食品等行業(yè)；服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有： Chunghwa、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械； 重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車(chē)；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、廣東聯(lián)鋼、武鋼；中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)85%。為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益過(guò)億元！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：質(zhì)量成本的精益管理(蘇州)

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