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部門經(jīng)理的績效管理
【課程編號】：MKT020739
部門經(jīng)理的績效管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月14日 到 2025年07月15日4280元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日4280元/人
2024年07月29日 到 2024年07月30日4280元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供部門經(jīng)理的績效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京部門經(jīng)理培訓(xùn),北京績效管理培訓(xùn)
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課程介紹：
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)θ粘９芾碓斐韶撁嬗绊憽１菊n程圍繞上述問題，以先進理論為基礎(chǔ)，就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒ǎ赃_成公司業(yè)績。
培訓(xùn)受眾：
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員；需要為下屬做績效評估的部門經(jīng)理
課程大綱：
1.績效管理的作用和任務(wù)
* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 績效管理的原則及成功要素
2.績效指標的設(shè)定與分解
* 目標管理
* 關(guān)鍵績效指標
* SMART準則
* 年度計劃的制定
* 指標分解和績效指標量化技術(shù)
3.績效面談及輔導(dǎo)
* 績效評估面談
* 經(jīng)理需要做的準備
1. The effects and mission of performance management
* Analysis of performance and influencing factors
* What performance management is
* What performance management is not
* Why should we spend time managing performance
* The principles of performance management and keys to its success
2. How to establish and breakdown performance indicator
* MBO
* KPI
* SMART principle
* Annual plan formulating
* Skills to breakdown and quantify indicators
3. How to appraise performance and coaching
* Performance appraisal interview
* What should be prepared by the manager
專家老師
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