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課程背景

當前經濟波動期，是繼續執行經濟上行期的組織模式，還是要適時調整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當前崗位設置是否過細、成本過大、是否能有效應對危機？

同時要防止為應對經濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導致企業核心能力受損、危機后發展受阻，為此應該如何對策——既能保持應對危機、又能保持核心能力？

柔性崗位設置與精益定編，是企業解決需求不確定性和應對經濟波動期的重要策略，既能保障企業核心能力、滿足經營需要，又能收放自如地滿足業務擴大需要的關鍵人才、關鍵功能。

為此，企業將怎樣科學、合理地進行組織變革、崗位設置、精益定編？

培訓對象

1、公司首席運營官、人力資源負責人、財務負責人

2、各部門負責人

3、人力資源部組織發展負責人、企業內部顧問

課程大綱

1、柔性崗位模式簡介

a）柔性崗位模式：特點、目的

b）柔性崗位模式：適合情形

2、柔性崗位模式類別

a）基于業務技能的柔性崗位模式（對象專注、技能柔性）

•示例：某科技研發公司的三工合一的中試車間崗位設置

b）基于服務對象的柔性崗位模式（技能專注、對象柔性）

•示例：某汽車核心零部件公司應用技術人員的崗位設置

c）基于交付流程的柔性崗位模式（流程固化、團隊柔性）

•示例：某金融服務集團將行政支持類工作流程標準化后的全能柔性服務團隊的崗位設置

d）經濟下行時柔性崗位設置與組織核心能力保有的關系

•競爭加劇時，需要多面手人快速滿足客戶需求、提升服務優勢

•業務不足時，需要多面手人保持用人精益、提升成本優勢

3、柔性崗位模式設計方法

a）柔性崗位模式設計流程：業務過程與業務需求問題分析、運作價值鏈與管理方式規劃、柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設置

b）業務過程與業務需求問題分析：關鍵增值節點、關鍵支持任務

c）運作價值鏈重整與管理方式規劃：客戶需求響應端口、解決方案端口、交付責任端口的鏈接機制設計

d）柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設置：柔性崗位設置的前提保障分析與界定、柔性崗位組設計與設置

e）案例研討：

•某科技集團研發中心柔性崗位設置

•某工廠生產系統柔性崗位設置

•某快消品銷售系統柔性崗位設置

•某汽車制造公司采購系統柔性崗位設置

4、精益定編管理模式

a）模式一：基本量+變動量

•基本量：骨干實施人員+骨干管理人員

•變動量：實施人員（隨業務量變動而變動）

•示例：某知名貿易公司部門人員管理

b）模式二：基本量+外包量

•基本量：骨干技術人員+骨干管理人員

•外包量：技術輔助人員、實施人員（隨業務量變動而變動）

•示例：某知名工業計算機公司部門人員管理

5、精益定編測算方法

a）崗位定編人員的基本量測算方法

•平臺型部門基本量測算：方法與示例

•銷售業務部門基本量測算：方法與示例

•研發技術部門基本量測算：方法與示例

•生產制造部門基本量測算：方法與示例

b）崗位定編人員的變動量測算方法

•基于業務量的線性法：方法與示例

•基于業務量的階梯法：方法與示例

•基于業務量的費用比例法：方法與示例

6、Q&A

洪老師

現任咨詢公司資深顧問、高級董事

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人·財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。

項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通等。

教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

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