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培訓(xùn)概述：

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的EHS管理隊(duì)伍是十分重要的。

本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的安全理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

培訓(xùn)收益

1.了解EHS框架與體系，了解正確的先進(jìn)的安全管理理念

2.掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用

3.掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性

4.掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；

5.掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理技能與要求

6.掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧

培訓(xùn)對象：

EHS主管及專員、部門EHS管理人員、車間主任、班組長等

課程大綱:

一.EHS管理概述 （1H）

1.1 EHS管理組織與管理架構(gòu)

1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運(yùn)行

1.3 EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào)

1.4 我國安全總體狀況與風(fēng)險(xiǎn)

二.EHS體系介紹 （1H）

2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)

2.2 重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法

2.3 目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系中的運(yùn)用

2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對

三.EHS法律法規(guī)體系 （0.5H）

3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹

3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢

3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)

3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容

3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

四.EHS風(fēng)險(xiǎn)評估與控制 （1.5H）

4.1危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)概述

4.2工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)

4.2.1 危險(xiǎn)識別的基本方法

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估基本方法與原則

4.2.3 更新記錄的時機(jī)與原則

4.3確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則

4.3.2 如何使用階梯式控制方式

4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則

4.3.4 演練：看圖、錄像，危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評估練習(xí)

4.4 練習(xí)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制度繪制

五.職業(yè)健康管理與勞動防護(hù)管理 （1H）

5.1 職業(yè)健康管理

5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求

5.2個人勞動防護(hù)知識（PPE）與管理

六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對火災(zāi)） （1H）

6.1基礎(chǔ)消防知識

6.2如何進(jìn)行安全巡檢

6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介

6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)

6.3.2 ERT組織架構(gòu)

6.3.3 ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則

6.3.4 各組之角色分配與響應(yīng)

6.3.5 研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作

七．企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè) （2H）

7.1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求

7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求

7.3 常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目

7.4 動火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.5 高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.6 密閉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.7 危險(xiǎn)能源控制：LOTO程序?qū)嵤?/p>

7.8 承包商與施工商安全管理

7.9 工作許可證類型與實(shí)施要求

7.10 非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)

八.EHS事故管理 （0.5H）

8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求

8.2 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)

8.3 事故分類和等級劃分

8.4 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護(hù)與報(bào)告

8.5 事故調(diào)查技巧

8.6 事故處理原則

8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析

九.EHS培訓(xùn)實(shí)施技能 （1H）

9.1 EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求

9.2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式

9.3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式

9.4 培訓(xùn)的場所與形式

9.5 EHS培訓(xùn)技巧與講授技能

9.6 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

十.日常安全管理與安全文化 （1.5H）

10.1 安全隱患報(bào)告體系與小事故管理

10.2 檢查表的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場檢查技巧

10.3 安全檢查實(shí)施與整改措施的跟蹤

10.4 EHS文化的重要性

10.5 EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測

10.6 EHS活動的開展與氛圍提升

10.7 EHS宣傳技巧

十一.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享 （1H）

11.1 如何讓老板關(guān)注EHS管理績效

11.2 面對不配合工作的部門負(fù)責(zé)人

11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式

11.4 EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理

11.5 快樂面對EHS管理工作

陳老師

國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)管理與安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，并多次赴日本研修精益生產(chǎn)。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師成功運(yùn)作的咨詢或輔導(dǎo)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、5S與目視化管理、崗位教導(dǎo)技術(shù)與新人培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)績效提升、改善活動在班組內(nèi)自主開展體系、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、電力施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

部份服務(wù)企業(yè)央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧、巨化集團(tuán)、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中遠(yuǎn)物流江陰公司……

外 企：大連固特異輪胎、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機(jī)、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、佐敦涂料……

民 企：無錫尚德太陽能、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词唷⒓~威閥門、江蘇飛立達(dá)物流、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……【部份服務(wù)企業(yè)】

曾受益于陳老師課程的學(xué)員來自于：國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW－電機(jī)（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司、大同電力機(jī)車、武漢鐵路機(jī)務(wù)段、龍?jiān)词唷⒛暇┑诙搜芯克⒅袊鴥浼Z管理總公司、岳陽煙草…….

【學(xué)員評價(jià)】

周先生----老師用舉例和肢體語言表達(dá)課程內(nèi)容，很容易接受。通過此次培訓(xùn)讓我了解到安全的重要性，要讓自己的員工都樹立“零”事故安全意識，努力做到“零”事故安全生產(chǎn)。

章先生----在工作中要加強(qiáng)對員工的安全意識教育，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以減少事故發(fā)生的可能性，盡量把事故，消滅在萌芽狀態(tài)。

王先生----我認(rèn)為“工傷事故分析”部分很有價(jià)值。它使我明白了事故發(fā)生的原因，也讓我了解到如何去預(yù)防這些事故的發(fā)生。 高先生----“冰山理論”部分很有價(jià)值，通過可見的小事故透視隱藏的更大隱患。課程內(nèi)容安排合理，語言生動，感染力強(qiáng)。

厲先生----課堂案例分析，帶給我極大的收益，今后要提升安全意識，預(yù)防事故發(fā)生。

現(xiàn)場管理類課程學(xué)員評價(jià)

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡。——湖州龍門實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長 施細(xì)毛

陳老師不僅講理論，重要的是講具體管理手法，是手把手的企業(yè)老師。 ——格瑞斯集團(tuán)生產(chǎn)副總 劉馬林

第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。 ——兄弟科技集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 沈銀元

陳老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。

我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽陳老師的課。 ——華通機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān)

陳老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時交貨的問題。 ——亞太機(jī)電生產(chǎn)副總 王總

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