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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)人才經(jīng)營的規(guī)劃、執(zhí)行與實施者（總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等）

課程收益:

重塑人才心智模式：回歸企無人則止的原點，探討人才梯隊建設(shè)的迫切感、價值性、責任感、階段性與戰(zhàn)略契合的特點，提煉出組織建設(shè)人才梯隊的最佳心智。

應(yīng)用系統(tǒng)化的框架：結(jié)合人才梯隊建設(shè)的實踐，引導(dǎo)學(xué)員探索步步為營、水到渠成的人才梯隊建設(shè)的框架，以過程保障戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)的整體與局部成效。

標桿企業(yè)模式參考：提供標桿企業(yè)人才梯隊建設(shè)的梯隊實踐，探討標桿企業(yè)人才建設(shè)的成敗得失，深化戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)的模式，延展戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)的思維。

最終回歸到價值驅(qū)動、思維引領(lǐng)、框架集成、模式參照的戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)實踐。

課程大綱:

引言（15分鐘）：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛：企業(yè)依然靠企業(yè)家在拉動，沒能做到靠各梯隊人才推動。

案例：盛大轉(zhuǎn)型遭遇危機 平臺夢碎！

結(jié)論：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅僅需要一個個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來掌舵，還需要由各個層次、各個體系構(gòu)成的成百上千，甚至成千上萬的人才來劃槳。

上篇：（思維篇、3H）—未雨綢繆：戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)

企業(yè)競爭的實質(zhì)

案例：柳傳志：企業(yè)競爭是“賽跑”非“拳擊”

引申：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，：企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。本質(zhì)特征有四個：一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性，一個是計謀性。

結(jié)論：企業(yè)競爭格局的演變：短期變成長期，前端變成后臺，硬性資源變成柔性文化，最終演變?yōu)橐匀瞬盘蓐牻ㄔO(shè)為主體的人才經(jīng)營機制的競爭。

二、績效與人才培養(yǎng)的關(guān)系

案例：不斷成長的“土豆”，每個人都是生活的導(dǎo)演。

引申：組織健康才能帶來組織卓越的績效。。

結(jié)論：人才管理的圣經(jīng)：沒有人才，績效就無從談起，即績效是人才成長的衍生品。

三、企業(yè)人才經(jīng)營的脆弱生態(tài)：

引不來：代價太高、渠道狹窄、供給良莠不齊難以識別。

用不好：缺乏人才融合的格局與實際行動、無法打破權(quán)利分配背后的利益糾葛。

留不住：人才的稀缺性導(dǎo)致競相追逐，變革的時代誘惑大于情感。

案例：企業(yè)家需要走出用人誤區(qū)、擺脫孤獨。

四、企業(yè)競爭力的三大支柱：

核心技術(shù)：領(lǐng)先對手半步，如果有可能就領(lǐng)先一步

核心人才：結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量齊備、最關(guān)鍵是挖不動墻角

核心能力：在保障企業(yè)做正確的事的前提下，整合資源，注重戰(zhàn)略、資源、執(zhí)行的銜接。

案例：諾和諾德,組織發(fā)展從搭建人才梯隊開始

五、企業(yè)的三條生產(chǎn)線：

產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)系統(tǒng)：創(chuàng)造顧客的使用價值，哪怕是情感體驗。

人才的開發(fā)系統(tǒng)：打上企業(yè)的烙印并快速復(fù)制。

事業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)：為雇員提供終生就業(yè)的機會與自我價值實現(xiàn)的平臺，簡稱造夢空間。

案例：GE時刻保持產(chǎn)品、人才、事業(yè)三條產(chǎn)出系統(tǒng)的高效銜接

六、人才梯隊建設(shè)的目的：

促進人才的職業(yè)能力：硬性的專業(yè)能力（知識、技能等）+軟性的職業(yè)素養(yǎng)（態(tài)度、價值觀等）

強化組織的核心能力：團隊合作+企業(yè)文化

案例：蘇寧大學(xué)，培養(yǎng)百年事業(yè)的接班人

中篇：（模式篇、6H）—步步為營：戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)

統(tǒng)一目標：

理清公司戰(zhàn)略。

本質(zhì)：看清戰(zhàn)略背后的資源匹配度

方法：戰(zhàn)略分析的五大工具

案例：迪士尼著眼亞洲：以靈活策略拓展市場

認識差距：

1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才盤點：

人才盤點的三重門

組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計

識別關(guān)鍵人才

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

2、認識勝任程度：

戰(zhàn)略、績效、與勝任素質(zhì)

勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)

勝任素質(zhì)模型的組成

勝任素質(zhì)模型建立的方法

兩類人員勝任素質(zhì)模型的建立：管理類、專業(yè)類

明確路徑：

1、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖。

設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑的意義

職業(yè)發(fā)展路徑的雙通道戰(zhàn)略

如何設(shè)定

采取行動

人才梯隊建設(shè)的角色

高層管理者：關(guān)注組織人才的缺失與表現(xiàn)

人才資源部門：搭建人才梯隊建設(shè)的框架與軌道

人才所在單位：整合資源、搭建平臺、加速人才培養(yǎng)

案例：接班人危機、像柳傳志那樣培養(yǎng)人才。

2、梯隊人員的甄選。

誰來甄選

以什么標準甄選

甄選的結(jié)果區(qū)分

才培養(yǎng)方式的多元化：向人學(xué)習(xí)，從做事中學(xué)習(xí)，從課堂上學(xué)習(xí)。

如何組建輔導(dǎo)人隊伍

如何設(shè)定培養(yǎng)內(nèi)容

人才培養(yǎng)計劃的最終產(chǎn)出：內(nèi)部教練、講師隊伍&知識體系

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：六個階段與三大支柱

案例：老板電器的人才梯隊建設(shè)從青澀“檸檬”到絢麗“彩虹”。

持續(xù)前進

梯隊人才的使用。

梯隊人才的考評。

下篇：（實踐篇、3H）—以史為鑒：戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)

案例探討A：某電器企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐

案例探討B(tài)：某汽車生產(chǎn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐

案例實踐：企業(yè)人才梯隊建設(shè)瓶頸與突破探討。

課程總結(jié)（5分鐘）：

變革之心：如果不趕快行動，就會被組織的惰性征服。

劉老師

人才開發(fā)、實踐家

職業(yè)背景：

高級人力資源管理師，MBA。專注于企業(yè)知識管理，具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的人才經(jīng)營思維與實踐。

職業(yè)經(jīng)歷：

10年以上中國活躍經(jīng)濟區(qū)工作經(jīng)驗、從上市企業(yè)跨入企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域（3年），歷經(jīng)行業(yè)標桿的職業(yè)化洗禮（4年），最終邁進跨國企業(yè)（3年）從事人才開發(fā)實踐，具備新生代企業(yè)培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)的職業(yè)經(jīng)理人的思維與實踐能力。曾先后主導(dǎo)了眾多企業(yè)培訓(xùn)體系診斷與優(yōu)化、講師團隊建設(shè)、開課體系規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)項目，竭力推動中國企業(yè)學(xué)習(xí)效能的整體提升。

授課風格：

培訓(xùn)以歷經(jīng)十載，辛勤耕耘在企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)之路的實踐總結(jié)為基礎(chǔ)。以案例啟發(fā)思考，以思考提升格局、以落地實踐價值；注重培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、趣味性、價值性的集成；使學(xué)員在學(xué)習(xí)中收獲企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)核。

倡導(dǎo)企業(yè)從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的革命性轉(zhuǎn)變，企業(yè)在學(xué)習(xí)中收獲的是可操作性與價值性集成的企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)， 以此奠定企業(yè)的學(xué)習(xí)心智與學(xué)習(xí)能力，以人才經(jīng)營締造企業(yè)卓越的績效。

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