長(zhǎng)沙成本控制培訓(xùn)公開課

2021年房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品力價(jià)值提升策略沙盤演練：產(chǎn)品策劃、定位、成本控制與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造及案例分析 長(zhǎng)沙：2025年07月05日

痛點(diǎn)出發(fā)：所有項(xiàng)目都有利潤(rùn)的糾結(jié)，我們用經(jīng)營(yíng)思維選產(chǎn)品，一發(fā)命中。簡(jiǎn)單粗暴：用最短的時(shí)間，掌握最好用的套路立竿見影：用周博士產(chǎn)品選擇器，無需強(qiáng)排，瞬間找到利潤(rùn)最高的產(chǎn)品全程實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的實(shí)際問題【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：如何構(gòu)建產(chǎn)品力提升的組織能力及操作方法一、讓設(shè)計(jì)部成為公司產(chǎn)品的中樞案例：如何處置和營(yíng)銷、工程......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 武漢：2025年05月06日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績(jī)效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2025年05月09日

根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題！如今，專業(yè)采購談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術(shù)也日益成為企業(yè)招......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年05月15日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng) 上海：2025年07月24日

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)近平總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個(gè)武器媒體聯(lián)動(dòng)融合——自媒體......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 深圳：2025年06月09日

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)？4.股權(quán)分給誰—&......