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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高中級財(cái)務(wù)管理人員

課程收益:

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn) 深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” 了解風(fēng)險(xiǎn)管理和績效考核的關(guān)系以及財(cái)務(wù)績效考核的重要性 掌握財(cái)務(wù)績效考核的具體方法和步驟 實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績效管理的和諧發(fā)展

課程大綱:

第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別和分析

1、企業(yè)全面診斷的必要性

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控

5、流程管理和優(yōu)化

6、財(cái)務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐

1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向

2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合

3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃

4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程

5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；

6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況

7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護(hù)

8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理

10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析

第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)理論與實(shí)務(wù)

1、內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)用指引解讀

2、內(nèi)部控制評價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

3、評價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配

4、多層級企業(yè)的評價(jià)組織實(shí)施機(jī)制

5、評價(jià)流程體系及技術(shù)方法

6、評價(jià)工作記錄格式、評價(jià)報(bào)告模板

7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄

8、內(nèi)控建設(shè)與評價(jià)動態(tài)統(tǒng)一性

9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

10、企業(yè)評價(jià)工作案例講解

第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效管理

1、企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展

（1）企業(yè)最終追求的是什么

（2）企業(yè)成長階段論

（3）企業(yè)價(jià)值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂

（4）財(cái)務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價(jià)

（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？

（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？

（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評價(jià)管理者的業(yè)績

（4）會計(jì)利潤指標(biāo)的缺陷

3、基于價(jià)值創(chuàng)造的績效評價(jià)

（1）附加市場價(jià)值（MVA）意義與局限性

（2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）

1）新會計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整

2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明

3）基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)

付老師

付老師（Peter Fu）擁有超過20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼副總裁、 CEO兼總經(jīng)理（年?duì)I業(yè)額超100多億的大型多元化集團(tuán)）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。

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在線報(bào)名：高效企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理(深圳)

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