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培訓目標:

☆ 讓非財務人員迅速掌握財務工具；

☆ 了解當今企業應該做到的幾個內部流程與財務的關系；

☆ 理解和掌握如何編制高質量的部門預算；

☆ 掌握如何控制銷售費用；

☆ 把握部門費用分攤對部門業績的影響；

☆ 掌握資本決策工具、方法與技巧；

☆ 掌握如何去進行公司的內部控制；

☆ 大量的案例和實踐機會

培訓受眾:

銷售經理、項目經理、分公司經理等等

課程大綱:

第一部分：掌握基礎的財務知識

 

1 基本知識準備

企業與會計主體

持續經營與歷史成本的會計假設

利益主體與法律主體

資金循環的含義

資本化的概念：資本性支出與收益性支出

2 資產負債表

用資金循環的模型導入資產的概念

流動資產的定義與種類，應收帳款的管理

長期資產的定義與種類，商譽的概念

負債與所有者權益，

資產與負債：事物的兩面性。復式簿記法的概念。

解讀資產負債表，解析資產的含金量

資產負債表與損益表的關系

3 損益表

損益表的層次關系

企業管理透視：成本中心與利潤中心

收入確認原則

成本與費用確認案例分析

費用的種類與分析

4 資產負債表與損益表區別與聯系

5 現金流量表

現金流量表的重要性

現金流量表三大部分： 經營、投資、籌資

6 會計核算特性

了解會計核算方法

理解填制報表的過程

 

第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效

 

1 收益性分析

毛利率、凈利潤率指標的應用

資產回報率，及應用

凈資產回報率的概念財務比率綜合分析法

2 效率性分析

資產周轉率

應收帳款回收天數

存貨周轉天數

增加的內容：預算管理，預算表的編制，預算的全局性考慮等等。

 

 

第三部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

 

1 為什么要劃分變動成本、固定成本、直接成本、間接成本？如何劃分？

2 如何針對特點有效控制成本

3 保本點分析

保本點與規模效益

 

第四部分：內部控制

 

企業內部控制 (薩班斯法案)

 

1 企業內部控制制度

內部控制制度的原則,方法

內部控制的基本方式

 

2 銷售環節的內部控制

銷售收入及收款的概述

銷售環節的內部控制概述

銷售環節內部控制的檢查

降低銷售風險的應收帳款的管理：帳齡分析法

 

第五部分：預算管理

 

1 企業全面預算管理體系

s公司預算的組成

s公司預算管理流程

s預算在公司控制體系中的地位和作用

2 如何編制年度預算？

s財務編制邏輯與流程

s銷售預算、生產預算、管理預算、現金預算、采購預算、資本預算的編制

s預算編制的協調與溝通

s預算的原則性與靈活性

ü固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算

s案例: 某公司預算編制

 

3 公司預算的執行和監控

s監督與制約機制

s小組討論：費用控制重點

s公司預算執行過程控制

s公司預算調整

ü在不可控因素出現時如何調整預算

s公司預算反饋控制

 

4 預算的跟蹤

s分析與調查，包括差異分析的重點和方法

s案例: 差異分析

s難點剖解：人為因素

 

5 公司預算績效考評

s績效考評原則

s績效考評目標

s績效考評程序和方法

s案例研討

Wesley老師

資歷概述：

中國國家會計師

澳大利亞堪培拉大學工商管理碩士

法國雷恩大學工商管理博士(財務管理)

 

工作經歷：

* 諾基亞（中國）投資有限公司 大中國區 財務總監

職責：

--- LE （最近情況預估）

--- 預算 （銷售額以及管理費用的預估）

--- 參與管理層決策

--- 人力資源投資（每個部下）

--- 財務部政策的制定

--- 制定員工的工作范圍

主要業績：

1) 加快應收賬款的回收, 組織客戶財務總監國外諾基亞公司的參觀等.

2) 建立公司物流系統與財務分析系統的銜接.

3) 建立和分析客戶的信用額度.

4) 與銷售部門和公司內部其它部門團隊合作銷售的預測.

5) 設立東方區財務部門.

6) 引入中國銀行的電子付款系統及在公司內部推廣.

7) 合資廠的銷售,成本,邊際貢獻,存貨等控制.

* 麥當勞（中國）有限公司 財務經理

職責：

--- 財務部結構、政策程序發展

--- 員工培訓、支持、協調

--- 公司內部部門之間以及 （稅務局、會計事務所）的協調

--- 公司的資金管理、銀行貸款安排

--- 財務軟件的維護以及開發（財務報表的設置）

--- 財務部以及公司其他部門的咨詢分析

--- 參與公司發展計劃制定（包括3－1－Q計劃）

--- 優化財務部的程序

主要業績：

1) 在全國范圍規范固定資產編號

2) 在SUN系統設立美方及中方報表

3) 給財務人員的培訓包括北京,天津等地方

4) 與外匯管理局的溝通,明確政策

5) 管理整合在SUN軟件的成本系統

6) 每年順利通過安永會計師事物所的審計

7) 麥當勞地產開發參與, 給地產代表財務培訓及支持

* 上海真豪食品有限公司 財務經理

職責：

--- 公司資金控制

--- 關于公司營運的財務狀況分析

--- 公司的驗資與年終審計

--- 生產成本的建立, 核算及監控

教育背景：

* 法國雷恩大學 工商管理博士

* 澳大利亞堪培拉大學 工商管理碩士

* 上海工業大學 會計信息管理學士

 

從業資格證書：

中國國家會計師證書

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