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課程背景

“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。從豐田、西南航空、沃爾瑪?shù)酱鳡枺姸嗫鐕鴺?biāo)桿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。然而，與此同時很多企業(yè)仍存在對供應(yīng)鏈管理缺失的情況，他們常常有以下困惑——

r 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，創(chuàng)造價值？

r 如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流跨部門運(yùn)作，降低庫存？

r 如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈？

針對以上問題，特邀原網(wǎng)訊VTION采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理專家，與我們一同分享《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》的精彩課程。本課程將為學(xué)員提供優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，剖析企業(yè)的真實(shí)案例，并結(jié)合講師自身豐富的經(jīng)驗，向?qū)W員傳授打造供應(yīng)鏈的方法和策略，幫助學(xué)員構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)思維，從而幫助企業(yè)建立高效實(shí)用的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

課程收益

1、學(xué)習(xí)世界級先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤；

2、掌握打造供應(yīng)鏈管理架構(gòu)的策略和方法；

3、掌握跨部門協(xié)作與溝通的方法，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊；

4、建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化庫存。

課程特色

1、本課程剖析本田、華為、順豐等優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，帶領(lǐng)學(xué)員探尋供應(yīng)鏈管理突破的杠桿點(diǎn)；

2、講師結(jié)合自身豐富的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞多家企業(yè)真實(shí)的案例場景，幫助學(xué)員真正掌握供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)。

課程對象

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加

課程大綱

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？

1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)

3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭

4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7、跨界顛覆

★ 案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置

4、除非核心，只整合不創(chuàng)造

5、三流合一如何體現(xiàn)

6、牛鞭效應(yīng)

7、啤酒游戲的啟示

8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則

★ 案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄

★ 案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈

1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜

2、排行榜對供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計

3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型

6、供應(yīng)鏈的流程匹配

7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配

8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊匹配

9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化

★ 案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

1、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

5、產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈績效的影響

6、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問題解決

8、如何增進(jìn)跨部門溝通

9、打造4D團(tuán)隊協(xié)作

★ 案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境

★ 案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存

1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商

2、信息共享機(jī)制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優(yōu)化

5、如何做庫存優(yōu)化VMI

6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量

7、ESI供應(yīng)商早期參與

8、供應(yīng)商輔導(dǎo)

9、按時付款，保證信用

★ 案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升

★ 案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE：供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展

1、物流一體化

2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）

3、服務(wù)供應(yīng)鏈

4、綠色供應(yīng)鏈

5、智能供應(yīng)鏈

6、供應(yīng)鏈金融

★ 案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

七、行動學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

姜老師

原網(wǎng)訊VTION采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

超過10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計問題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍

主講課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理

復(fù)購客戶

阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風(fēng)本田、大眾、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、中國核電、日立、海信集團(tuán)、諾和諾德制藥、西門子、陜汽、一汽......

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