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課程背景

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程收益

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本

2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3．對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4． 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢

5． 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

6． 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述

1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法

3.MRPII供需關(guān)系

4.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法

5.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

6.生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理

1.SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

2.銷(xiāo)售與制造雙贏的策略

3.如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

4.如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議

5.產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式

3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

4.生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

5.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

6.小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

7.PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

8.兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明

四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響

2.現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)

3.可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響

五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響

1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

2.JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理

3.PFEP和PFES在物流管理中的要求

4.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

5.Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)

六、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理

2.訂單與需求管理

3.預(yù)測(cè)的概念、種類(lèi)、作用

4.影響需求預(yù)測(cè)的因素

1)商業(yè)周期

2)產(chǎn)品生命周期

5.預(yù)測(cè)分類(lèi)

3)定性預(yù)測(cè)

德?tīng)柗品?/p>

用戶(hù)期望調(diào)研

討論法

銷(xiāo)售人員數(shù)據(jù)匯總

4)定量預(yù)測(cè)

因果模型

時(shí)間序列模型

移動(dòng)平均法

加權(quán)移動(dòng)平均

平滑指數(shù)法

有線(xiàn)性趨勢(shì)模型

5)預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短

6)預(yù)測(cè)步驟

7)預(yù)測(cè)六步法

8)預(yù)測(cè)過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)

9)預(yù)測(cè)監(jiān)控

10)銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定

七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

1.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

2.MPS的環(huán)境與架構(gòu)

3.MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

4.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

5.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

6.BOM物料清單

7.安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期

八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧

1.如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

2.計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

3.日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段

4.如何優(yōu)化排程，既滿(mǎn)足客戶(hù)需求又節(jié)約生產(chǎn)成本

5.MPS排程實(shí)例

6.生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

7.生產(chǎn)異常對(duì)策

九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1.產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素

2.如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

3.粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

4.如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員

5.設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算

6.如何有效的進(jìn)行OEE管理

7.提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式

十、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2.小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

4.看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

5.大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例

瓶頸管理

瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

6.訂單生產(chǎn)過(guò)程控制

7.生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則

8.如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程

9.走動(dòng)管理與品質(zhì)控制

10.生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施

11.重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

1.多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析

2.多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求

3.針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)

4.設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配

5.采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理

6.小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

十二、物料需求計(jì)劃

1.BOM展開(kāi)和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系

2.如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期

3.ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制

4.模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系

十三、庫(kù)存管理

1.庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

2.物料管理象限管理

3.如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

4.安全庫(kù)存的三種設(shè)定方式和適用范圍

5.庫(kù)存控制的一些具體方法

6.如何預(yù)防和管理呆滯物料

7.小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

張老師

國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

長(zhǎng)時(shí)間的一線(xiàn)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

張老師在咨詢(xún)業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案， 給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司:

紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng),天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線(xiàn)，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車(chē)電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車(chē)飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門(mén)子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車(chē)燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車(chē)公司……

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在線(xiàn)報(bào)名：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)(上海)

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