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精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
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多品種小批量運營管理QDC全面提升
【課程編號】:MKT018765
多品種小批量運營管理QDC全面提升
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月28日 到 2025年08月30日6980元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日6980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供多品種小批量運營管理QDC全面提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州
【課程關(guān)鍵字】:上海多品種小批量培訓(xùn)
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課程介紹:
多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式,
既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握,
交付無法滿足,庫存卻堆積如山;
緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火;
忙中出錯質(zhì)量走下坡路,客戶抱怨此起彼伏;
計劃波動忙閑不均,員工和老板都在怨聲載道;
人機(jī)料法各種異常讓主管們無暇顧及;
最后自然是成本高企無法掌控;
結(jié)果運營管理混亂一篇,管理忙于救火卻越救越火,各種問題越來越嚴(yán)重,為了逃避問題,部門間相互推諉指責(zé),工作關(guān)系越發(fā)緊張,工作變成身心必備的煎熬。
已經(jīng)山窮水盡疑無路,能否柳暗花明又一村,需要有突圍的勇氣和決心,也需要走出來打開眼界。
參訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理,(總經(jīng)理帶隊、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識就可以落地運用);
課程收益:
1、把工廠現(xiàn)實帶入課堂,研討問題出路:
a)公司6個月(到一年)的出貨數(shù)據(jù);
b)公司最近一個月的生產(chǎn)計劃和客戶需求;
c)公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場布局圖;
d)公司最近一個月的生產(chǎn)計劃;
2、定制快速柔性的精益運營模型;
3、評估精益運營模型績效目標(biāo)改善幅度;
4、計算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率;
5、制定公司均衡排產(chǎn)計劃模板;
6、制定主要改善策略、方法;
7、轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法;
8、打破多品種、小批量運營管理的思想障礙;
課程大綱:
一、多品種、小批量需求的應(yīng)對
1.需求變化帶來的挑戰(zhàn)
2.變化模式下引發(fā)運營系統(tǒng)性問題
3.運營管理的三種環(huán)境;
4.傳統(tǒng)PMC失效及原因;
5.應(yīng)對需求變化的根本策略和能力
二、快速柔性應(yīng)變的運營模型
1.快速和敏捷三件套
2.快速柔性應(yīng)變整體模型;
3.成品分布特點及策略;
4.半成品特點及策略;
5.原材料特點及策略;
6.運營模型九宮格;
7.公司產(chǎn)品分析實際;
8.公司快速應(yīng)變運營模型構(gòu)建策略;
9.咨詢成功案例分享
三、均衡排產(chǎn)模式方法和價值
1.計劃排產(chǎn)的三種模式;
2. 計劃波動的問題和后果;
3. 均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵;
4. 均衡水平的三種程度;
5. 從波動到均衡的推演;
6. 均衡排產(chǎn)6大步驟;
7、均衡排產(chǎn)案例分享
四、均衡排產(chǎn)實踐
1.傳統(tǒng)排產(chǎn)的問題匯總;
2.均衡排產(chǎn)改善實踐;
3.均衡排產(chǎn)改善收益;
4.均衡排產(chǎn)實踐分享;
五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換
1、快速切換的改善空間;
2、快速切換顛覆性突破;
3、快速切換三個階段;
4、快速切換八大步驟;
5、各種行業(yè)快速切換案例;
6、快速切換問題研討和突破;
六、計劃體系的完整性;
1.計劃的三個層次
2.預(yù)測的問題和對策
3.預(yù)測的五大要素和方法
4.產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善;
5.跨部門協(xié)同的思維和策略;
七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善
1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性;
2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián);
3、拉動、計劃異常與質(zhì)量改進(jìn);
4、變化點管理;
5、公司質(zhì)量問題綜合分析;
6、質(zhì)量改進(jìn)三個階段;
7、全要素管控質(zhì)量改善案例;
8、自動化與防錯的有效運用;
9、質(zhì)量改善案例分享;
八、成本思維突破和降本增效
1-局部成本控制機(jī)制很糟糕;
2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換;
3-總體制造成本影響要素;
4-成本與周期的關(guān)系;
5-真正設(shè)備綜合效率的計算;
6-實踐估算公司將本空間;
7-全面將本增效的十大方面;
8-研發(fā)團(tuán)隊改善將本案例;
九、生產(chǎn)運營組織和管理的轉(zhuǎn)變
1、批量思維和精益思維的根本差異;
2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織;
3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃;
4、從推動到拉動的顛覆;
5、價值流管理和價值流組織
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享
十、團(tuán)隊問題解決機(jī)制和能力
1、問題解決的最大障礙是推諉;
2、理解推諉背后的人性根源;
3、解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作;
4、問題解決得兩大根本;
5、團(tuán)隊問題分析實踐;
6、對待問題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變;
十一、高績效團(tuán)隊機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力
1-團(tuán)隊精神來源于體驗而非口號;
2-團(tuán)隊機(jī)制的建設(shè)和完善;
3-團(tuán)隊績效考核方法和案例;
4-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力五大要素;
劉老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;