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課程背景：

知識經濟時代，“人”成為了企業管理者必須關注的最活躍的價值創造因素，華為作為一個知識密集型企業，在帶領民族企業走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資源管理經驗，即“全力創造價值、正確評估價值、合理分配價值”的人力資源價值鏈管理體系。實踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業務的長久持續發展，能夠將知識工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得中國企業借鑒學習。

培訓受眾:

人力資源負責人與企業中高層管理者

課程目標:

理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯

學習國內標桿企業華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經驗

探討企業人力資源管理在“道、法、術”層面的管理痛點和對策

課程大綱:

一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰

1、經濟形態與企業人力資源管理

2、企業內部管理正在面臨的趨勢和變化

3、組織能力建設與人力資源管理的關系

4、新背景下人力資源管理的戰略定位調整

二、華為以奮斗者為本的人力資源價值鏈管理

1、華為HR的戰略意圖是什么？

2、人力資源管理如何對接業務戰略？

3、華為HR為業務提供什么解決方案？

4、華為對于人力資源核心價值鏈的理解

三、全力創造價值

1、戰略規劃管理

a)戰略管理工具“平衡計分卡”的得與失

b)華為戰略規劃與解碼：BLM與BEM模型

c)華為戰略規劃的流程：DSTE

2、組織績效管理

a)什么是組織績效管理

b)組織績效管理的流程

c)組織績效目標的呈現方式：KPI

d)華為組織績效執行與監控的實戰經驗（AT&ST）

e)華為組織績效測評的原則：導向沖鋒

f)組織績效結果的應用范圍和規則：向奮斗者和一線傾斜

3、個人績效管理

a)績效管理的目的：管理、激勵、發展

b)華為員工個人績效管理的演變歷程

c)華為員工績效管理的工具：PBC

d)個人績效管理的流程

e)個人績效目標制定的難點和誤區

f)績效輔導的關鍵要點和誤區

4、人才供應鏈管理

a)業務發展、人力規劃與人才供給是什么關系？

b)內部人才永遠是滿足招聘需求的首選

c)優質人力資源必須向優質客戶傾斜

d)華為人才招聘的七大原則

e)華為員工試用期的管理和考核流程

f)激發員工成長動機是人才培養的第一要務

g)華為人才培養的理念和實踐經驗

四、正確評估價值

1.職位評估

a)什么是職位分析與職位評估

b)職位評估對企業經營有什么價值

c)職位分析的流程

d)職位評價的方法

2.任職資格認證

a)華為任職資格演變歷程

b)任職資格對組織和個人的價值

c)任職資格與職業發展通道的關系

d)任職資格等級劃分和管理組織架構

e)華為任職資格標準框架

f)任職資格運作思路和認證流程

3.績效評估

a)華為員工績效評估的原則：效率優先、兼顧公平

b)績效評估的流程：六步法

c)績效評估中常見的誤區

d)績效結果應用的導向：拉開差距，給火車頭加滿油

五、合理分配價值

1.工資獎金分配

a)華為員工的報酬體系架構

b)華為短、中、長期薪酬構成

c)華為工資性薪酬包管理的總體原則

d)工資性薪酬包的結構及影響要素

e)基于崗位職責的定薪機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

f)基于績效貢獻的調薪機制

g)工資調整的方法——調薪激勵矩陣

h)華為獎金管理的政策導向

i)獎金的生成及分配管理機制

2.福利保障分配

a)法定福利

b)補充福利

c)華為的特色福利

d)華為及時激勵的管理辦法

3.發展機會分配

a)華為干部選拔的“三優先“和”四要素“

b)干部培養是“選拔制”和“淘汰制”

c)華為源源不斷產生干部的秘訣：干部資源池建設——TSP計劃

許老師

職業經歷：

16年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗；

多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎，最佳創新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻；

全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法；

牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業企業大學的標桿；

親自構建了蘇寧的中層領導力發展體系并推動了人才的快速轉型，對組織領導力有獨到觀點；

人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐；

主要服務過的客戶（部分）：

吉利汽車、廣東電信、中南機車、中軟國際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團、公牛集團、久吾高科、匯生投資、中企物業、五星電器、維信諾、邁瑞醫療、龍川管業、全信股份、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯博藥業、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業、金泉新材料等主流企業

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