蘇州MRO培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2025年05月28日

1.了解間接采購(gòu)的特性與間接采購(gòu)的主要品類(lèi)2.了解間接采購(gòu)的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購(gòu)人員的績(jī)效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購(gòu)管理和跨部門(mén)溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MRO采購(gòu)的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道7.掌握設(shè)備采購(gòu)的管理重點(diǎn)8.掌握服務(wù)采購(gòu)的需求明確方法和管理側(cè)重課程對(duì)象企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購(gòu)......

間接采購(gòu)MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)走進(jìn)日立電梯 上海：2025年05月17日

第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠(chǎng)參觀實(shí)戰(zhàn)交流+答疑第一天課程內(nèi)容一、數(shù)字化時(shí)代，間接采購(gòu)新挑戰(zhàn)只需雙文，可按術(shù)購(gòu)面臨哪新戰(zhàn)!間接采購(gòu)的價(jià)值挖掘MRO、間接采購(gòu)的定義和誤區(qū)間接采購(gòu)包括哪些采購(gòu)內(nèi)容?二、間接采購(gòu)價(jià)值模型工具方法:提升系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)，多場(chǎng)景實(shí)用數(shù)據(jù)報(bào)表模板互動(dòng)演練:價(jià)值平衡輪運(yùn)用間接......

MRO備品備件采購(gòu)管理 上海：2025年06月07日

理解MRO品類(lèi)的基本知識(shí)與概念了解MRO支出數(shù)據(jù)管理以及掌握支出數(shù)據(jù)分析方法熟悉如何制定合適的MRO品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略了解MRO品類(lèi)的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)MRO問(wèn)......

企業(yè)間接采購(gòu)管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購(gòu) 上海：2025年06月09日

間接采購(gòu)?fù)ǔＳ?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購(gòu)管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)無(wú)法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，......

中層管理能力提升 上海：2025年05月28日

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者特別是中層管理者在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓越的經(jīng)理人正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升管理者的職業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向&ld......

2019減稅降費(fèi)新政實(shí)務(wù)分析與應(yīng)用操作 北京：2025年06月06日

第一節(jié) 增值稅改革的心路歷程一、為什么要改革？二、改革歷程三、4次重要的降率并檔四、減稅方向五、2019年普惠性減稅第二節(jié) 2019年增值稅大變革一、史上最猛的降率新政1、降率變化：一次性降3個(gè)點(diǎn)2、降率如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？?jī)煞N情形：（1）不含稅價(jià)格的情形（2）含稅價(jià)格的情形3、如何理解“從4月1日......