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課程背景：

知識經(jīng)濟時代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價值創(chuàng)造因素，華為作為一個知識密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗，即“全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值”的人力資源價值鏈管理體系。實踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源負責(zé)人與企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo):

理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯

學(xué)習(xí)國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經(jīng)驗

探討企業(yè)人力資源管理在“道、法、術(shù)”層面的管理痛點和對策

課程大綱:

一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟形態(tài)與企業(yè)人力資源管理

2、企業(yè)內(nèi)部管理正在面臨的趨勢和變化

3、組織能力建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

4、新背景下人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、華為以奮斗者為本的人力資源價值鏈管理

1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么？

2、人力資源管理如何對接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

3、華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案？

4、華為對于人力資源核心價值鏈的理解

三、全力創(chuàng)造價值

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

a)戰(zhàn)略管理工具“平衡計分卡”的得與失

b)華為戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼：BLM與BEM模型

c)華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：DSTE

2、組織績效管理

a)什么是組織績效管理

b)組織績效管理的流程

c)組織績效目標(biāo)的呈現(xiàn)方式：KPI

d)華為組織績效執(zhí)行與監(jiān)控的實戰(zhàn)經(jīng)驗（AT&ST）

e)華為組織績效測評的原則：導(dǎo)向沖鋒

f)組織績效結(jié)果的應(yīng)用范圍和規(guī)則：向奮斗者和一線傾斜

3、個人績效管理

a)績效管理的目的：管理、激勵、發(fā)展

b)華為員工個人績效管理的演變歷程

c)華為員工績效管理的工具：PBC

d)個人績效管理的流程

e)個人績效目標(biāo)制定的難點和誤區(qū)

f)績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵要點和誤區(qū)

4、人才供應(yīng)鏈管理

a)業(yè)務(wù)發(fā)展、人力規(guī)劃與人才供給是什么關(guān)系？

b)內(nèi)部人才永遠是滿足招聘需求的首選

c)優(yōu)質(zhì)人力資源必須向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

d)華為人才招聘的七大原則

e)華為員工試用期的管理和考核流程

f)激發(fā)員工成長動機是人才培養(yǎng)的第一要務(wù)

g)華為人才培養(yǎng)的理念和實踐經(jīng)驗

四、正確評估價值

1.職位評估

a)什么是職位分析與職位評估

b)職位評估對企業(yè)經(jīng)營有什么價值

c)職位分析的流程

d)職位評價的方法

2.任職資格認(rèn)證

a)華為任職資格演變歷程

b)任職資格對組織和個人的價值

c)任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系

d)任職資格等級劃分和管理組織架構(gòu)

e)華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

f)任職資格運作思路和認(rèn)證流程

3.績效評估

a)華為員工績效評估的原則：效率優(yōu)先、兼顧公平

b)績效評估的流程：六步法

c)績效評估中常見的誤區(qū)

d)績效結(jié)果應(yīng)用的導(dǎo)向：拉開差距，給火車頭加滿油

五、合理分配價值

1.工資獎金分配

a)華為員工的報酬體系架構(gòu)

b)華為短、中、長期薪酬構(gòu)成

c)華為工資性薪酬包管理的總體原則

d)工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

e)基于崗位職責(zé)的定薪機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

f)基于績效貢獻的調(diào)薪機制

g)工資調(diào)整的方法——調(diào)薪激勵矩陣

h)華為獎金管理的政策導(dǎo)向

i)獎金的生成及分配管理機制

2.福利保障分配

a)法定福利

b)補充福利

c)華為的特色福利

d)華為及時激勵的管理辦法

3.發(fā)展機會分配

a)華為干部選拔的“三優(yōu)先“和”四要素“

b)干部培養(yǎng)是“選拔制”和“淘汰制”

c)華為源源不斷產(chǎn)生干部的秘訣：干部資源池建設(shè)——TSP計劃

許老師

職業(yè)經(jīng)歷：

16年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗；

多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐獎，最佳創(chuàng)新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻；

全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法；

牽頭籌建牧羊控股集團商學(xué)院并負責(zé)全面運營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿；

親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動了人才的快速轉(zhuǎn)型，對組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨到觀點；

人才發(fā)展理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐；

主要服務(wù)過的客戶（部分）：

吉利汽車、廣東電信、中南機車、中軟國際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團、公牛集團、久吾高科、匯生投資、中企物業(yè)、五星電器、維信諾、邁瑞醫(yī)療、龍川管業(yè)、全信股份、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業(yè)、金泉新材料等主流企業(yè)

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