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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員, 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員

課程收益:

熟悉TPM的內(nèi)涵

明確TPM的目標(biāo)

了解TPM的八大支柱

理解零故障的思想

熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法

了解個別改善的基本步驟

熟悉自主保養(yǎng)的七個步驟

課程大綱:

一、設(shè)備管理基本概念

1. 設(shè)備管理的作用

2、設(shè)備管理的沿革

3、設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容

4、設(shè)備的使用管理

5、設(shè)備維護(hù)

6、日常檢查

7、設(shè)備的故障管理

8、設(shè)備的事故管理

9、設(shè)備的維修管理

10、改善設(shè)備故障的處理流程

二、設(shè)備管理的評價指標(biāo)

1、設(shè)備綜合效率

2、故障頻次和時間分析

3、MTBF分析-故障時間間隔測定

4、設(shè)備完好率

5、設(shè)備壽命周期費用分析

6、設(shè)備工程能力指數(shù)

三、 TPM的基本概念

1、TPM的含義?

2、TPM的目標(biāo)

3、TPM的八大支柱

4、設(shè)備綜合效率的計算及其意義

四、實現(xiàn)零故障

1、故障的定義

2、零故障思想的內(nèi)涵

3、潛在缺陷分析

4、實現(xiàn)零故障的對策

5、故障分析的步驟

6、錯誤的故障對策

五、自主保養(yǎng)

1、自主保養(yǎng)的目標(biāo)

2、自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求

3、培養(yǎng)員工能力的四個階段

4、自主保養(yǎng)的七個步驟

5、自主保養(yǎng)的成功的九大前提

六、要因管理和PM分析

1、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系

2、要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法

3、要因管理的七個步驟

4、消除慢性損耗的方法

5、PM分析的方法

王老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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