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培訓(xùn)背景

1、成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)

2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本

6、研發(fā)人員工作需100%飽滿

......

上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業(yè)采用“粗放的”、“錯(cuò)誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識(shí)，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動(dòng)一再錯(cuò)失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場之日前已注定失敗。

課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識(shí)、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

培訓(xùn)收益

1、企業(yè)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？

2、成本管理的組織和職責(zé)是什么？

3、產(chǎn)品成本包括哪些內(nèi)容？

4、產(chǎn)品物料成本應(yīng)注意哪些情況？

5、研發(fā)人力資源預(yù)算要注意哪些事項(xiàng)？

6、研發(fā)設(shè)備利用率是否適合作為考核KPI指標(biāo)？

7、研發(fā)不同階段應(yīng)關(guān)注的成本管理重點(diǎn)是什么？

8、如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品？

9、如何選擇適銷對路的產(chǎn)品，如何對產(chǎn)品進(jìn)行投資分析？

10、如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？

11、如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤表和現(xiàn)金流量表？

12、如何對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)？掌握產(chǎn)品的六大定價(jià)策略

13、如何運(yùn)用Tear-down、VA/VE？

14、如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用？

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)）。

課程大綱

第一章 研發(fā)成本管理的重要性

1、研發(fā)成本管理及優(yōu)化的的常見誤區(qū)

1.1成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)

1.2產(chǎn)品功能越多越好

1.3產(chǎn)品性能越高越好

1.4產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

1.5研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

1.6研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本

1.7研發(fā)人員工作需100%飽滿

2、研發(fā)成本管理在研發(fā)管理體系IPD中的地位

2.1研發(fā)成本占產(chǎn)品成本的80%，是產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵

2.2多數(shù)企業(yè)對研發(fā)成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.3成本管理、績效管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理是IPD管理體系的支撐

2.4企業(yè)所有部門，尤其是研發(fā)需具備成本意識(shí)，研發(fā)管理人員需具備成本管理能力

第二章 研發(fā)成本管理的范疇

1、產(chǎn)品綜合經(jīng)濟(jì)成本

1.1共享成本

1.2批量器件采購成本帶來成本降低

1.3研發(fā)綜合成本

1.3.1物料成本

1.3.2研發(fā)設(shè)計(jì)成本（預(yù)研成本、開發(fā)成本）

1.3.3維護(hù)成本

1.3.4生產(chǎn)成本

研發(fā)成本管理需全盤考慮，單獨(dú)削減單項(xiàng)成本，可導(dǎo)致其他部分成本的提高，如盲目削減物料成本可能提升維護(hù)成本。

案例： AK-47 VS. M-16

2、財(cái)務(wù)成本分析內(nèi)容

2.1產(chǎn)品開發(fā)投入

2.1.1產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間

2.2.2總投入

2.1.3已投入費(fèi)用

2.2銷售預(yù)測

2.2.1銷售價(jià)格市場競爭力

2.2.2單位產(chǎn)品的平均售價(jià)

2.2.3未來3-5年總銷量/銷售收入

2.3產(chǎn)品開發(fā)綜合成本

2.3.1單位產(chǎn)品物料預(yù)測成本

2.3.2研發(fā)設(shè)計(jì)成本

2.3.3服務(wù)維護(hù)成本

2.3.4共享分擔(dān)成本

2.3.5采購降低成本

2.4各類業(yè)務(wù)費(fèi)用

2.4.1生產(chǎn)制造成本

2.4.2銷售費(fèi)用

2.4.3管理費(fèi)用

2.4.4服務(wù)費(fèi)用

2.4.5財(cái)務(wù)費(fèi)用

2.5收益分析

2.5.1利潤總額

2.5.2平均毛利率

2.5.3平均凈利率

2.5.4開發(fā)投入產(chǎn)出比

2.5.5開發(fā)人員人均利潤

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容

3.1盈虧平衡點(diǎn)

3.2投資回收期

3.3敏感性分析

3.4其他風(fēng)險(xiǎn)

4、研發(fā)各角色關(guān)注的財(cái)務(wù)成本活動(dòng)

4.1產(chǎn)品線總經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

4.1.1產(chǎn)品的收入成本分析

4.1.2產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)

4.1.3產(chǎn)品的投入產(chǎn)出分析

4.1.4產(chǎn)品的現(xiàn)金流分析

4.1.5新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算

4.1.6定期經(jīng)營分析

4.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4.2.1項(xiàng)目預(yù)算與核算

4.2.2項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、現(xiàn)金流占比、毛利率、盈虧平衡點(diǎn)

4.2.3定期項(xiàng)目預(yù)核算分析

4.3產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)工程師SE

4.3.1價(jià)格和產(chǎn)品的毛利率

4.3.2根據(jù)價(jià)格和毛利率優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

4.3.3設(shè)計(jì)過程中考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，綜合經(jīng)濟(jì)成本（物料成本、研發(fā)設(shè)計(jì)成本、維護(hù)成本）

4.3.4 CBB帶來的采購成本下降

第三章 研發(fā)人員成本管理能力模型

1、基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 NPV-Net Present Value凈現(xiàn)值

1.2 IRR- 內(nèi)部回報(bào)率

2、能力模型

2.1收入分析能力（毛利率、凈利潤、盈虧平衡點(diǎn)、投入產(chǎn)出比等財(cái)務(wù)指標(biāo)）

實(shí)戰(zhàn)演練

2.2現(xiàn)金流分析能力

2.3虛擬預(yù)算表制作能力

實(shí)戰(zhàn)演練

2.4預(yù)算管理能力

實(shí)戰(zhàn)演練

2.5市場分析能力（定價(jià)策略）

第四章 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理

案例分析：印度NANO汽車 VS. 寶馬汽車

1、成本管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致

1.1成本管理≠低成本

2、目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略（企劃）決定目標(biāo)成本

4、客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

5、以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場

5.1依據(jù)價(jià)值地圖Value Map選擇細(xì)分市場

案例分析：印度冰箱案例

5.2依據(jù)大數(shù)據(jù)選擇細(xì)分市場

案例分析：7天連鎖

6、成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

7、提升客戶價(jià)值的幾種方式

8、VA/VE的程序方法

9、QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第五章 降低目標(biāo)成本的常用措施

1、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

1.1Tear-Down的作用

1.2如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

1.3使用Tear-Down注意事項(xiàng)

1.4 Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進(jìn)點(diǎn)

2、通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

2.1 DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響

2.2 DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動(dòng)

2.3后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

案例分析：一場質(zhì)量引發(fā)的血案

3、CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

3.1 CBB與平臺(tái)的概念

3.2 CBB與平臺(tái)對產(chǎn)品成本的影響

案例分析：某大型集團(tuán)如何通過CBB建設(shè)優(yōu)化成本

4、物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響

4.1物料選型對采購總成本的影響

4.2新增物料對綜合成本的影響

5、外購和自制決策

5.1研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)

5.2研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行

5.3建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

案例分析：APPLE的供應(yīng)商管理模式

第六章 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

1、研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系

1.1進(jìn)度與成本的平衡

1.2進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型

案例分析：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

2、質(zhì)量與成本的平衡

2.1質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

2.2產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

2.3質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本

案例分析：質(zhì)量成本教訓(xùn)

第七章 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理

1、研發(fā)成本管理組織

2、研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

3、產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)

3.1考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位

3.2考慮平臺(tái)選用對成本的長期趨勢

3.3考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商

4、開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn)

4.1產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇

4.2概念及概要設(shè)計(jì)階段競品分析、CBB計(jì)劃對目標(biāo)成本的綜合影響

案例分析：目標(biāo)成本的分解

4.3詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對目標(biāo)成本的落實(shí)

4.4如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

4.5各階段成本優(yōu)化的可行措施分析

秦老師

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景，曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院以及歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院。對產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場策劃等方面擁有夯實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其擅長將歐美先進(jìn)的管理理論、知識(shí)體系、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以簡單明了的方式進(jìn)行闡述和運(yùn)用。

秦老師在中興通信、飛通光電等知名通信企業(yè)擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在任職期間曾擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，一直從事企業(yè)軟件研發(fā)、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目管理等工作，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系以及日常運(yùn)營過程中的工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營效率提升、項(xiàng)目管理積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及管理經(jīng)驗(yàn)。

秦宇偉老師憑借自己專業(yè)的知識(shí)背景并結(jié)合哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論成果，成功主持了某重點(diǎn)國企的十三五規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、市場競爭分析、股權(quán)改制、上市策劃等重大項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理論框架，同時(shí)靈活應(yīng)用“大數(shù)據(jù)思維”解決企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題、幫助企業(yè)制定商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人員素質(zhì)提升，其專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和高度的敬業(yè)精神得到了客戶的高度評價(jià)，深受企業(yè)客戶的好評和認(rèn)同。

授課風(fēng)格

秦宇偉老師的課程以案例分析為主，擅長通過互動(dòng)式交流激發(fā)學(xué)員解決日常工作中問題的靈感。講課內(nèi)容突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，輔以視頻教學(xué)方式，給學(xué)員感性、理性上全方位的沖擊。

擅長領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、研發(fā)高效溝通管理 、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

核心課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新與管理》、《產(chǎn)品上市管理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)高效溝通》 、《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用》 、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》、《研發(fā)績效管理》、《研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理》等。

部分咨詢及培訓(xùn)客戶

深圳通、中墾國際、中廣核集團(tuán)、青海福茵集團(tuán)、中鐵西北科學(xué)研究院、、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海康威視、九陽電器、蘇泊爾電器、京信通信、宇龍通信、中科院電信研究院、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州干部管理學(xué)院等。

客戶評價(jià)摘錄

“具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)支付、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心要素和發(fā)展趨勢，能以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度負(fù)責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)，為用戶和企業(yè)診斷問題和提供解決方案。“

“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到秦老師在講課時(shí)不僅引用了很多香港大學(xué)、倫敦商學(xué)院的實(shí)際研究案例，而且還會(huì)結(jié)合他工作和生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”

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在線報(bào)名：研發(fā)成本管理與優(yōu)化——在研發(fā)階段構(gòu)建成本優(yōu)勢(深圳)

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