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培訓受眾:

各公司內部現有的各種大小項目執行Leader、小組成員，公司項目管理人員，革新部門人員，以后會參加項目的人員

課程收益:

通過培訓無論是對現有的項目執行人員來說，還是以后會參與到項目的成員來說，都可以真正提高問題解決能力，為公司創造出更大的價值。

培訓頒發證書:

培訓結束后頒發 BI Consulting的培訓結業證書

課程大綱:

管理創新和項目活動

1. 經營環境的變化理解

2. 如何開展企業創新活動

3. 變化與革新

4. 通過項目活動創造經營成果

企業創新的的第一步目標展開

1. 企業的戰略及創新目標展開的概論

2. 目標展開 Process

3. 企業戰略性課題選定和推進戰略

4. 通過項目活動解決TOC難題

5. 優秀公司創新項目案例介紹

項目管理 Ⅰ —— 項目概論

1. 項目的定義和基本概念的理解

2. 項目的推進思想和基本原則

3. 項目目標設定的方法

4. 項目的基本方向和計劃

5. 項目小組的構成

6. 項目成功的注意點

項目管理 Ⅱ——Team Building 流程 及方法

1. Team Building的重要性

2. Team Building 實行方法及具體化

3. AAR (After Action Review)

4. Team Building 格式(case study)

項目管理 Ⅲ ——項目執行力提升

1.項目執行過程中的管理方法

2. 項目中會議及報告的方法

3. 項目過程中的執行力提高方法（日程管理，可視化管理及MBWA的運用）

4. Project 案例研究

項目執行手法——問題解決流程及工具

1. 問題的認識和發現

2. 問題解決的基本思考

3. 問題解決流程 (課題選定~事后管理12 Step)

4. 通過案例學習提高運用能力 （優秀公司案例研究)

5. 問題解決相關Tools介紹

邵老師

邵進波 主任咨詢師

- LG惠州工廠品質管理, 經營革新Team主管, 制造科長

- 主要授課及指導領域: 品質管理, Six sigma, SPC 培訓及品質改善指導, 生產管理類

IE 及TPS 課程培訓及現場改善改善指導, 問題解決及Project指導

Consulting 經歷

- 合肥海爾 Project Team指導, 無錫TSPC(KEC) 品質體系建立 Project指導,

- 泰州LG電子監督者IE課程授課, 廣州喜星電子 TDR培訓及 Project指導,

- 泰州幸星電子TDR指導, 蘇州午星電子經營革新活動指導, Media品質革新活動指導, LG電子昆山品質工程師培訓, 南京東光光電, 蘇州三進光電 Project指導

- TPS革新課程等幾十次授課經驗

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