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課程介紹

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR 往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調(diào)薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對調(diào)薪及獎金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎金的主操盤手：

你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎金當作一次“棘手”的例行工作？

如何讓調(diào)薪和發(fā)獎金同其他激勵手段對接，發(fā)揮出激勵的整合價值？

員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎金達到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？

如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項？

企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎金？

如何在把控人力成本的同時，讓獎金及調(diào)薪發(fā)揮激勵的最大化效果？

不同類別不同層級不同績效的員工，年終獎發(fā)放及調(diào)薪時有哪些注意事項？

如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？

如何讓年終獎真正成為獎勵，而不是固定工資？

………………

由知名人力資源專家、實戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎金發(fā)放的方法和工具，提升受訓者年度調(diào)薪及獎金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎金發(fā)放發(fā)案。

培訓對象

企業(yè)負責人、HR 負責人、財務

課程收益

掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富 HR 的調(diào)薪手段

學會最大化調(diào)薪價值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心

學會分析調(diào)薪的時機并能夠合理制定年度調(diào)薪計劃

明確年終獎的意義，掌握年終獎發(fā)放的形式和技巧

學會設(shè)計體現(xiàn)激勵導向的年終獎發(fā)放方案

分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議

掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用

課程大綱

一、 年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認知

1 小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認知，激發(fā)學員對主題的連接。

2 人力資源管理 4P 架構(gòu)

3 年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義

4 年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、 年度調(diào)薪的策略及技巧

1 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

市場物價水平

行業(yè)地區(qū)薪酬變化

企業(yè)效益變化

員工激勵

2 調(diào)薪的主要類型及方法

市場型調(diào)薪

效益型調(diào)薪

績效型調(diào)薪

能力型調(diào)薪

晉升型調(diào)薪

年功型調(diào)薪

其他型

3 正確調(diào)薪與錯誤調(diào)薪的后果分析

4 年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

擬制調(diào)酬建議報告

調(diào)薪溝通

制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門

協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表

匯總調(diào)薪各項資料并報企業(yè)負責人作最后之批準

進行調(diào)薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人

接受員工的申訴

5 企業(yè)效益不好時如何做年度調(diào)薪

企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形

不同情形的不同調(diào)薪策略

初創(chuàng)期企業(yè)

經(jīng)營不善企業(yè)

衰退\重創(chuàng)期企業(yè)

正確調(diào)薪 VS 錯誤調(diào)薪的后果分析

三、 年終獎金發(fā)放的策略及技巧

1 年終獎金發(fā)放的兩大方案五大步驟

開放式年終獎金發(fā)放步驟

步驟一：確定公司績效系數(shù)；

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；

步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；

步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門

績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重

步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數(shù)

封閉式年終獎發(fā)放步驟

步驟一：確定企業(yè)獎金包

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)

步驟三：確定部門獎金包

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)

步驟五：將部門獎金包分配到崗位

2 企業(yè)效益不好，年終獎應該怎么發(fā)？

3 年終獎與稅不得不說的那些事

四、 年底 HR 要做的重要五件事

1 干部的述職和年度考評會議

2 做好年終獎金的分配和年度競聘方案

3 落實下年度工作計劃與考核方案

4 做好年度加薪的方案

5 組織好公司年會

周老師

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會 高級培訓師

美國 ICQAC 國際職業(yè)培訓師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心 特聘講師

浙大、交大教育學院 EMBA 特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有 18 年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經(jīng)理、人力資源（HR）經(jīng)理、HR 總監(jiān)、人事行政副總裁等職務。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓與咨詢服務，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導師之一。曾幫助 3 家知名企業(yè)上市前期輔導并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰(zhàn)本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情：結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激情互動，激發(fā)學員切身體驗、思考與領(lǐng)悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識點與技能。

專長領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設(shè)計-全面薪酬設(shè)計及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風險防范及應對策略、HRBP 的角色定位及學習成長地圖

服務企業(yè)

汽車行業(yè)：上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利

機械制造：博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè)：中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè)：國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG 電子、國美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業(yè)：中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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