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課程介紹

2022年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就籠罩在疫情之下，有部分不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)已展現(xiàn)出退出市場(chǎng)或企業(yè)清算的前兆，而疫情對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的影響還將在下半年和三年內(nèi)陸續(xù)展現(xiàn)。后疫情時(shí)期，企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型與管理戰(zhàn)略調(diào)整的挑戰(zhàn)。

在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)管理模式也需尋求調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在后疫情時(shí)期調(diào)整好思維與工作模式。對(duì)此您是否也有以下疑問(wèn)：

- 后疫情時(shí)期，企業(yè)的生存環(huán)境有哪些變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

- 怎樣的財(cái)務(wù)管理模式能適應(yīng)疫情后的企業(yè)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)？

- 財(cái)務(wù)要在變化中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)在哪些方面進(jìn)行能力提升？

本次課程通過(guò)分析后疫情時(shí)期企業(yè)生存環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，助力財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變個(gè)人思維與工作模式，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略模式的調(diào)整，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

【思維破局】建立全局意識(shí)，了解后疫情時(shí)期企業(yè)面臨的生存環(huán)境

【管理模式更新】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式調(diào)整思路

【重塑財(cái)務(wù)職能】財(cái)務(wù)新定位，在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值與創(chuàng)造

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一：后疫情時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1．疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2．疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融策略

3．疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略

4．疫情后市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)節(jié)策略

模塊二：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2．企業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

4．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

1．運(yùn)用規(guī)劃工具設(shè)計(jì)

2．按不同的思路設(shè)計(jì)規(guī)劃方案

3．按時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃方案

模塊三：價(jià)值財(cái)務(wù)的管理模式調(diào)整

一、戰(zhàn)略規(guī)劃能力調(diào)整

1．如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

2．建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式

3．案例分析業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理

二、財(cái)務(wù)分析能力調(diào)整

1．產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式

2．產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式

3．案例分析如何運(yùn)用資本模式獲利

三、成本管控能力調(diào)整

1．財(cái)務(wù)管理的多樣性

2．跨界的范圍與能力

3．跨界后的風(fēng)險(xiǎn)控制與提升

四、風(fēng)險(xiǎn)控制能力調(diào)整

1．建立個(gè)人品牌

2．樹(shù)立人格魅力

3．管理資源儲(chǔ)備能力

4．經(jīng)理技能修煉

模塊四：獲利能力的管理模式調(diào)整

一、產(chǎn)品卓越化轉(zhuǎn)型

1．產(chǎn)品持續(xù)獲利能力建設(shè)

2．現(xiàn)金流產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理

3．價(jià)值度產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理

4．產(chǎn)品組合的方法與獲利

二、客戶中心化轉(zhuǎn)型

1．客戶需求為目標(biāo)管理核心

2．提高客單價(jià)的途徑與方法

3．客戶管理流程制度方法

4．客戶為中心的商業(yè)模式

三、市場(chǎng)資源化轉(zhuǎn)型

1．獲利的目標(biāo)市場(chǎng)

2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)

3．市場(chǎng)的設(shè)計(jì)與層級(jí)

4．市場(chǎng)獲利的方法設(shè)計(jì)

四、經(jīng)營(yíng)專一化轉(zhuǎn)型

1．產(chǎn)品專一化模式

2．產(chǎn)業(yè)專一化模式

3．服務(wù)特色化模式

模塊五：現(xiàn)金流量的管理模式調(diào)整

一、現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理的意義

1．現(xiàn)金流與資金鏈的內(nèi)容

2．現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

3．現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

二、存量性資金管理模式調(diào)整

1．存量資金的形態(tài)式管理內(nèi)容

2．存量資金的責(zé)任人管理模式

3．存量資金的流程制度管理方法

4．存量資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法

三、流動(dòng)性資金管理模式調(diào)整

1．流動(dòng)性資金的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)容

2．金融性資金的管理方法

3．經(jīng)營(yíng)性資金的管理方法

4．經(jīng)營(yíng)資金與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

16：30 課程結(jié)束

王老師

王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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