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課程對象：

采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購人員等

課程背景：

項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務(wù)之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：

國產(chǎn)化項目（Localization）

戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）

成本降低（Cost Reduction）

供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）

庫存降低（Inventory Reduction）

采購的電子化（E-Procurement Project）

戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）

采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）

新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）

課程特色：

本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。

課程目標：

1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功

2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程

3. 項目管理和采購之間的關(guān)系

4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險

6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

課程大綱：

一、項目管理的基礎(chǔ)知識

1.項目/項目管理的定義

2.項目管理和采購的關(guān)系

3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成

5.項目的階段和項目生命周期

6.項目管理的流程

7.案例分析

二、項目開始（Project Initiation）

1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3.確定目標和需要達到的結(jié)果

4.初步的項目范圍

5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者

6.確定項目經(jīng)理的任職條件

7.獲得項目批準

8.案例分析

三、項目計劃（Project Planning） 1.采購項目的范圍

2.項目的成本計劃

3.項目的進度表

4.質(zhì)量管理計劃

5.溝通計劃

6.風險計劃

7.項目計劃批準

8.案例分析

四、項目執(zhí)行（Project Execution） 1.獲得項目小組成員和團隊管理

2.項目執(zhí)行啟動會議

3.質(zhì)量保證

4.有效溝通

5.有效領(lǐng)導(dǎo)

6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7.案例分析

五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 1.項目績效測量和匯報

2.項目進度的監(jiān)控

3.項目成本的監(jiān)控

4.項目質(zhì)量的監(jiān)控

5.變更控制

6.案例分析

六、項目結(jié)束（Project Closure） 1.項目結(jié)束的流程

2.準備所有的項目結(jié)果

3.評估項目

4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

5.完成并存檔所有的相關(guān)文件

6.慶祝項目的成功

7.案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目 1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目

2.角色和職責

3.如何支持好項目

Luo老師

機械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.

工作經(jīng)歷:

曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。

專長領(lǐng)域：

采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理

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