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課程介紹

精裝修交房已日漸成為主流的交付方式，精裝修所占房產(chǎn)總成本已與土建成本不相上下，甚至更高，因此，精裝修成本管控與招標(biāo)采購工作正受到房地產(chǎn)開發(fā)商的廣泛重視。但由于批量裝修由于分包多、材料多、工序多、涉及面廣，不僅使得批量裝修的成本管理、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本調(diào)整、供應(yīng)商管理、合同起草等工作量倍增，并且風(fēng)險(xiǎn)也明顯高于其他工程，甚至導(dǎo)致群訴事件。本課程通過對上述環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，在防范批量裝修風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化模板，從而大幅提高工作質(zhì)量和效率，適應(yīng)批量裝修的需要。

課程收益

1.拓寬視野、了解并借鑒同行批量精裝修成本管控與招標(biāo)采購方式方法；

2.批量裝修設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工三個(gè)階段的成本管理要點(diǎn)及無效成本控制方法，并提供五個(gè)低成本批量裝修策略；

3.贈(zèng)送批量裝修目標(biāo)成本編制模板，快速、準(zhǔn)確、靈活完成目標(biāo)成本編制、修改和動(dòng)態(tài)成本調(diào)整，徹底解決批量裝修目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)難題；

4.贈(zèng)送批量裝修合約規(guī)劃編制模板，人人均可以輕松掌握計(jì)劃編制、實(shí)現(xiàn)批量裝修計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、計(jì)劃修改快速靈活自動(dòng)；

5.贈(zèng)送批量裝修總包及材料部品考察模板，提示批量裝修總包考察重點(diǎn)，與其他施工單位考察不同之處，以及工廠考察與施工單位考察不同處；

6.贈(zèng)送批量裝修總包標(biāo)準(zhǔn)合同及附件，實(shí)現(xiàn)批量裝修總包合同起草標(biāo)準(zhǔn)化、快速化、修改自動(dòng)化，并提供高質(zhì)量的合同附件表格，有效提高現(xiàn)場管控，防范和減少合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。

2、成本合約部、采購部部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員。

3、精裝修部、設(shè)計(jì)管理部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干。

課程大綱

第一天內(nèi)容

批量裝修成本管理&無效成本控制

批量裝修七大要求

批量裝修七大空間

批量裝修成本管控體系建設(shè)

批量裝修存在問題成本分析

設(shè)計(jì)階段批量裝修成本管理：

--產(chǎn)品定位成本要點(diǎn)

--前期設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--客戶需求成本要點(diǎn)

--可選菜單成本要點(diǎn)

--風(fēng)格設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--硬裝設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--部品設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--水電設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)成本要點(diǎn)

--成本規(guī)劃支持要點(diǎn)

--案例：小戶型巧用部品破解空間難題

招采階段批量裝修成本管理：

--裝修采購模式選擇

--裝修采購資源利用

--標(biāo)段劃分利弊分析

--裝修采購界面劃分

--材料選型成本要點(diǎn)

--部品選型成本要點(diǎn)

--環(huán)境檢測采購控制

--裝修采購風(fēng)險(xiǎn)控制

--裝修采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工階段批量裝修成本管理：

--監(jiān)理公司對成本影響

--管理人員對成本影響

--樣板層施工成本管理

--預(yù)防土建缺陷成本點(diǎn)

--預(yù)防返工成本關(guān)鍵點(diǎn)

--甲供數(shù)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

--工期技巧對成本影響

抓住客戶的五個(gè)低成本批量裝修策略：

--批量裝修的痛：那些沒被客戶相信&認(rèn)可的高級裝修

--發(fā)掘客戶的心：運(yùn)用價(jià)值工程巧用成本提升裝修價(jià)值

--萬科聚焦的心

批量裝修無效成本管理：

--批量裝修設(shè)計(jì)階段七大方面無效成本管理

--批量裝修招采階段九個(gè)環(huán)節(jié)無效成本管理

--批量裝修施工階段七大維度無效成本管理

--批量裝修結(jié)算階段七個(gè)關(guān)鍵無效成本管理

批量裝修案例：

--裝修拆改案例：通過案例分析設(shè)計(jì)階段批量裝修成本管理重心

--排煙管道案例：通過案例說明批量裝修方案設(shè)計(jì)對成本的影響

--櫥柜成本案例：通過案例說明動(dòng)態(tài)成本調(diào)整對裝修成本的影響

--潔具布置案例：通過案例分析小戶型批量裝修風(fēng)險(xiǎn)對成本影響

--空調(diào)選型案例：通過案例說明小戶型采購選型對成本重要影響

--熱水閥門案例：通過案例說明批量裝修樣板房對成本重要影響

--衛(wèi)浴偏差案例：通過案例分析質(zhì)量問題對批量裝修的巨大影響

批量裝修目標(biāo)成本編制&方案快速準(zhǔn)確比選

批量裝修管理前置：設(shè)計(jì)流程、成本控制與采購方案

啟動(dòng)會(huì)批量裝修目標(biāo)成本如何確定

評審會(huì)批量裝修目標(biāo)成本如何確定

批量裝修目標(biāo)成本管理的四個(gè)階段

如何解決批量裝修目標(biāo)成本測算難題：

--戶型多樣性

--材料多樣性

--計(jì)算量巨大

--多方案比選難以快速完成

--動(dòng)態(tài)成本調(diào)整工作量繁雜

--巧用統(tǒng)計(jì)功能快速準(zhǔn)確完成批量裝修成本測算

批量裝修戶型快速測算模型設(shè)置：

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入自動(dòng)計(jì)算

--戶型數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總

--套內(nèi)各項(xiàng)面積占比演算

批量裝修甲分包計(jì)算：

--數(shù)據(jù)自動(dòng)鏈接

--價(jià)格鏈接技巧

--特殊數(shù)據(jù)處理

批量裝修甲供材計(jì)算：

--數(shù)據(jù)自動(dòng)鏈接

--價(jià)格鏈接技巧

--特殊數(shù)據(jù)處理

批量裝修目標(biāo)成本測算：

--目標(biāo)成本的控制設(shè)置

--施工費(fèi)用的控制設(shè)置

--簽證變更的控制設(shè)置

--多方案比較快速計(jì)算

目標(biāo)成本測算自動(dòng)校對功能設(shè)置：

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致測算不準(zhǔn)

--插入刪除鏈接錯(cuò)誤導(dǎo)致測算不準(zhǔn)

--通過公式設(shè)置自動(dòng)提示錯(cuò)誤問題

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的自動(dòng)檢查設(shè)置

--戶型數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的自動(dòng)檢查設(shè)置

--面積測算準(zhǔn)確性的自動(dòng)檢查設(shè)置

批量裝修動(dòng)態(tài)成本管理：

--變更預(yù)留技巧及方式

--設(shè)計(jì)超目標(biāo)調(diào)整技巧

--調(diào)整批量裝修動(dòng)態(tài)成本的五個(gè)階段

分享解析：

--批量裝修目標(biāo)成本編制詳解

--批量裝修動(dòng)態(tài)成本調(diào)整詳解

批量裝修合約規(guī)劃編制&與主體計(jì)劃的紐帶

批量裝修合約規(guī)劃至關(guān)重要

批量裝修合約規(guī)劃特殊科目

批量裝修合約規(guī)劃編制要求：

--科目類別：區(qū)分主次

--層次分明：管理直觀

--關(guān)鍵線路：利于控制

批量裝修合約規(guī)劃編制技巧：

--合約規(guī)劃自動(dòng)化：適應(yīng)計(jì)劃多次調(diào)整

--設(shè)置階段總工期：便于公司總體把控

--巧設(shè)置關(guān)鍵線路：真正發(fā)揮決策價(jià)值

批量裝修合約規(guī)劃編制：

--各部門分工與配合

--合約規(guī)劃編制思路

--合約規(guī)劃編制起點(diǎn)

--合約規(guī)劃控制主線

--各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間關(guān)系

--時(shí)間不夠壓縮原則

--目標(biāo)成本自動(dòng)鏈接

--動(dòng)態(tài)成本自動(dòng)調(diào)整

分享解析：

--批量裝修合約規(guī)劃編制模板詳解

批量裝修總包&材料部品供貨管理

批量裝修供方管理五大原則

批量裝修總包梯隊(duì)建設(shè)路徑

批量裝修總包特別要求

批量裝修總包分級標(biāo)準(zhǔn)

批量裝修總包考察不同：

--供方業(yè)績考察要點(diǎn)

--在建項(xiàng)目考察要點(diǎn)

--已完工程考察要點(diǎn)

批量裝修總包履約評估：

--過程評估要點(diǎn)

--竣工評估要點(diǎn)

--維保評估要點(diǎn)

--履約評估要點(diǎn)

批量裝修總包與其他供方關(guān)系處理技巧

批量裝修材料部品管理五大維度

批量裝修材料部品工廠考察四點(diǎn)：

--現(xiàn)場管理考察要點(diǎn)

--質(zhì)量保障考察要點(diǎn)

--批量能力考察要點(diǎn)

--售后服務(wù)考察要點(diǎn)

批量裝修材料部品供貨商免考察條件

批量裝修材料部品經(jīng)銷商考察要點(diǎn)

材料部品供貨履約評估要點(diǎn)

分享解析：

--批量裝修總包考察模板詳解

--材料部品供貨考察模板詳解

--批量裝修總包履約評估模板詳解

--材料部品供貨履約評估模板詳解

批量裝修材料部品采購&集中采購

批量裝修材料部品采購特點(diǎn)

批量裝修材料部品采購分類

批量裝修材料部品分級管理

裝修材料部品采購風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

裝修材料部品采購方式選擇：

--甲供與甲指乙供選擇

--單項(xiàng)與集中采購選擇

如何開展材料部品采購標(biāo)準(zhǔn)化

如何開展材料部品集中采購：

--集中采購的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)

--集中采購協(xié)議期限設(shè)計(jì)

--集中采購誤區(qū)及其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

--集中采購需滿足的三個(gè)條件

--分享解析：集中采購失敗案例

--分享解析：材料部品集中采購研究報(bào)告

材料部品集中采購計(jì)劃避免兩個(gè)錯(cuò)誤決定

材料部品集中采購定標(biāo)方式選擇及其風(fēng)險(xiǎn)：

--集中采購定標(biāo)的強(qiáng)制性問題分析

--集中采購兩種定標(biāo)方式利弊分析

--集中采購兩種備選及其啟動(dòng)條件

材料部品集中采購招標(biāo)文件編制：

--集中采購招標(biāo)文件組成

--集中采購招標(biāo)文件要點(diǎn)

--集中采購框架協(xié)議要點(diǎn)

--分享解析：《集中采購框架協(xié)議》詳解

材料部品集中采購風(fēng)險(xiǎn)管理

批量裝修總包合同&關(guān)鍵附件

批量裝修總包合同：

--裝修總包合同風(fēng)控重心

--裝修總包合同界面劃分

--裝修總包合同關(guān)鍵條款

--裝修合同的增值稅格式

--裝修合同保修維修規(guī)定

批量裝修總包合同甲供材管理：

--甲供材供貨次數(shù)規(guī)定

--甲供材供貨入庫規(guī)定

--甲供材供貨延誤規(guī)定

--甲供材供貨損耗規(guī)定

批量裝修總包合同附件《專用條款》：

--合同專用條款格式要求

--批量裝修特殊專用條款

--批量裝修總包權(quán)利責(zé)任

--批量裝修總包進(jìn)度要求

--批量裝修安全文明規(guī)定

--批量裝修臨水臨電管理

--批量裝修總包驗(yàn)收細(xì)則

批量裝修總包合同附件《成品保護(hù)管理要求》：

--批量裝修成敗：成品保護(hù)往往比施工質(zhì)量更重要更關(guān)鍵

--成品保護(hù)總則要求

--土建成品保護(hù)明細(xì)

--安裝成品保護(hù)明細(xì)

--部品成品保護(hù)明細(xì)

--材料成品保護(hù)明細(xì)

--施工成品保護(hù)明細(xì)

批量裝修總包合同附件《防火管理要求》：

--裝修風(fēng)險(xiǎn)管控：防火

--防火總則要求

--防火要求細(xì)則

--消防安全技術(shù)措施

--火災(zāi)事故應(yīng)急與預(yù)案

批量裝修總包合同附件《土建總包與裝修總包施工作業(yè)面驗(yàn)收移交表》：

--裝修工作面移交糾紛多隱患大

--裝修工作面移交工作細(xì)數(shù)量大

--如何設(shè)計(jì)表格提高移交的效率

--如何設(shè)計(jì)表格提高移交的質(zhì)量

--如何提高工作面移交的成功率

--批量裝修工作面移交事前步驟

--批量裝修工作面移交檢查明細(xì)

--批量裝修工作面移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

批量裝修總包合同附件《土建分包與裝修總包作業(yè)面驗(yàn)收移交表》：

--土建分包與裝修總包作業(yè)面移交項(xiàng)目

--土建分包與裝修總包作業(yè)面移交內(nèi)容

批量裝修總包合同附件《裝修房屋驗(yàn)收移交記錄表》：

--如何高效實(shí)現(xiàn)一戶一表一驗(yàn)

--如何設(shè)計(jì)一表簡單快速驗(yàn)收

--如何設(shè)計(jì)一表詳細(xì)驗(yàn)收質(zhì)量

--裝修房屋驗(yàn)收具體明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

--裝修房屋驗(yàn)收后續(xù)整改規(guī)定

分享解析：

--批量裝修總包標(biāo)準(zhǔn)合同及其附件詳解

第二天內(nèi)容

成本管控篇

一、精裝修成本管控特點(diǎn)、管控流程與管控點(diǎn)：

1、項(xiàng)目精裝修的重要性與成本管控特點(diǎn)、難點(diǎn)；

2、項(xiàng)目精裝修成本控制流程講解；

3、各流程成本管控點(diǎn)講解；

二、精裝修項(xiàng)目類別及分檔分級設(shè)計(jì)限額指標(biāo)：

1、住宅及公寓項(xiàng)目分檔設(shè)計(jì)限額指標(biāo)講解；

2、酒店項(xiàng)目分級設(shè)計(jì)限額指標(biāo)講解；

3、商業(yè)公裝項(xiàng)目分檔設(shè)計(jì)限額指標(biāo)講解；

三、精裝修項(xiàng)目分檔交付配置標(biāo)準(zhǔn)：

1、住宅及公寓項(xiàng)目分檔精裝交付配置標(biāo)準(zhǔn)及品牌配置；

2、酒店項(xiàng)目分級精裝交付配置標(biāo)準(zhǔn)及品牌配置；

四、精裝修項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的分解：

1、住宅及公寓項(xiàng)目精裝目標(biāo)成本指標(biāo)分解與案例講解；

2、酒店項(xiàng)目精裝目標(biāo)成本指標(biāo)分解與案例講解；

五、精裝修項(xiàng)目目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)管控：

1、住宅及公寓精裝項(xiàng)目目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)管控案例講解；

2、酒店項(xiàng)目精裝目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)管控案例講解；

采購與供方管理篇

六、招標(biāo)采購體系搭建、管控流程與思路：

1、招標(biāo)采購管理流程圖；

2、招標(biāo)采購整體思路與標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、招標(biāo)采購計(jì)劃管理與信息化管理；

七、供方管理創(chuàng)新思路、集采管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：

1、供方管理創(chuàng)新思路；

2、供方集采管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、供方入庫、過程管理及管理診斷；

八、戰(zhàn)略采購的前置對精裝成本限額指標(biāo)的保障：

1、戰(zhàn)略采購前置對保障成本控制指標(biāo)的必要性；

2、戰(zhàn)略采購實(shí)施流程講解；

3、戰(zhàn)略采購流程各階段管控點(diǎn)講解；

4、戰(zhàn)略采購后集團(tuán)品牌庫的完善及使用；

九、精裝項(xiàng)目重要物資采購成本管控點(diǎn)及精裝項(xiàng)目合同成本預(yù)控點(diǎn)講解：

精裝項(xiàng)目重要物資采購成本管控點(diǎn)講解；

精裝項(xiàng)目合同成本預(yù)控點(diǎn)講解；

專家老師

講師一：同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理碩士，注冊造價(jià)工程師，從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年，先后在A股、港股上市地產(chǎn)公司TOP30任集團(tuán)部門總經(jīng)理；專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載；深圳工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評審專家；海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓。

講師二：具有20余年房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，曾歷任某建工集團(tuán)分管成本及招采常務(wù)副總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)西南區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)公司成本招采管理中心總經(jīng)理、某上市地產(chǎn)集團(tuán)成控部總監(jiān)等職務(wù)。在房地產(chǎn)成本管控、招標(biāo)采購管理方面具有獨(dú)到的研究及見解，曾親自組織編制及主導(dǎo)搭建了TOP100地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)公司及某上市地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理及招標(biāo)采購管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、權(quán)責(zé)手冊及工作流程、作業(yè)指引等管控體系，并親自組織編制了上述集團(tuán)公司的產(chǎn)品系成本分解及管控手冊，在近年來先后操盤及直接管控了十?dāng)?shù)個(gè)紅星商業(yè)廣場、奧特萊斯、歐洲城等商業(yè)綜合體、五星級酒店及高檔住宅小區(qū)、精裝公寓等的精裝修項(xiàng)目的成本及招采工作，工作成果豐碩、管控經(jīng)驗(yàn)豐富。

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在線報(bào)名：批量精裝修項(xiàng)目成本管控與招標(biāo)采購(蘇州)

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