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課程收益：

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。成本控制模塊，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程大綱：

一、成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1.當(dāng)前成本管理的一些問題和疑惑

1）重視成本，忽視質(zhì)量；

2）缺乏全員成本意識，成本管理不只是財務(wù)或者管理部分的責(zé)任；

3）缺乏一套完整的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制

4）成本節(jié)省—成本節(jié)約---成本避免

2.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)對成本管理提升帶來的積極作用

1）實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2）成本持續(xù)改進(jìn)的條件和要素

3）成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵和保證

3.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)

4.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

1）成本責(zé)任和組織構(gòu)架的關(guān)系

2）組織成本的控制和管理

二、EVA為核心的價值鏈管理

1.EVA的核心含義和價值鏈要素

2.價值鏈成本管理的重點(diǎn)和企業(yè)實踐

1）全價值鏈成本管理的含義和內(nèi)容

2）價值鏈成本管理的程序和要點(diǎn)

3）全價值鏈成本管理的實施

3.以EVA為導(dǎo)向的全價值鏈成本管理應(yīng)堅持的原則

三、企業(yè)流程化建設(shè)對降低成本帶來的重要作用

1.解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2.主要生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)的流程化建設(shè)帶來的降低成本作用

1）采購環(huán)節(jié)的成本控制

2）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

3）銷售環(huán)節(jié)的成本項目控制

四、成本管理分析研討

1、企業(yè)成本出現(xiàn)了什么問題---診斷和分析

2、縱向和橫向的對比---標(biāo)竿管理

3、提升企業(yè)業(yè)務(wù)行為---成本管理的最核心問題

五、預(yù)算的基本知識、預(yù)算與戰(zhàn)略

1.預(yù)算的基本概念

2.傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？

3.企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系

六、財務(wù)的一些重要知識了解

1.財務(wù)報告的解讀

2.成本的初步了解和分析

3.成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用

七、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件

1.全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系

2.實現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件

組織條件

內(nèi)控條件

技術(shù)條件和

管理條件

八、 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解

1. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定：什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)？

2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

3. 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作

預(yù)算口徑管理

全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系

全面預(yù)算編制的表格體系

責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

預(yù)算合并

3.資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重

資金管理的要求和要點(diǎn)

資金管理的授權(quán)

九、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整

1. 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬

2. 預(yù)算分析方法和原則

3. 預(yù)算調(diào)整條件和原則

4．全面預(yù)算的績效考核體系

5. 全面預(yù)算制作過程中的錯誤認(rèn)識和誤區(qū)

6. 預(yù)算時間安排

注意：

1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。

鄭老師

教育背景

香港大學(xué)MBA

職業(yè)背景

目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū) CFO 歷任：中宏保險 財務(wù)部總監(jiān)

信誠人壽 財務(wù)法務(wù)經(jīng)理

生命人壽 財務(wù)經(jīng)理

西門子 財務(wù)主管

授課風(fēng)格

鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

主講課程

財務(wù)管理

財務(wù)分析報告

全面預(yù)算管理

非財經(jīng)理的財務(wù)管理

服務(wù)的客戶

上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動技術(shù)、九陽小家電、愛普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)。

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