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課程介紹

財務分析是一項復雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間精力。如何挖掘財務數據背后的實質問題，提出合理的解決方案，提升財務話語權?財務分析如何擺脫“馬后炮”角色，提前預測和規劃，發揮財務分析的導航器作用?面對具體決策問題，財務如何利用分析工具幫助企業科學決策，凸顯財務“給力”的一面?財務分析人員如何轉換客戶為導向的思維模式，提升財務分析的決策影響力,通過嚴密的財務分析提高企業決策的質量?

課程對象

首席財務官(CFO)、財務總監

課程收益

本課程講解財務人員如何在參與經營決策的過程中體現價值，讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴 ，用切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門。

課程大綱

1、財務智慧創造價值

2、財務戰略的作用

1) 全球化背景下的企業戰略選擇及其體系

2) 財務職能戰略與全局戰略的關系

3、財務的顯示器職能

1) 財務是經營與管理的儀表盤

4、財務總監的作用

1) CFO的轉型——財務職能的重心調整

2）財務經理們的重要工作

5、經營與財務分析的步驟

6、 經營與財務分析的體系

7、經營與財務分析的方法

1）魚骨圖法

2）杜邦分析法

3）因素分析法

4）雷達圖分析法

5）比率分析法

6）風險分析法

8、資本成本與投融資決策

9、案例分析

10、總結

崔老師

主要背景資歷：現任華南理工大學工商管理學院教授、博導；華南理工大學風險投資研究中心主任、學術委員會副主席；清華大學、中山大學客座教授；廣東中小企業融資促進會副會長；廣東企業財務管理學會副會長；廣東經濟學家企業家聯誼會副會長，廣東技術經濟與管理現代化研究會常務理事；多家上市公司的獨立董事和財務顧問、經濟發展顧問。長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創業管理與風險投資、財務診斷與贏利模式設計、全面風險管理、企業機制設計等）方面的教學、科研工作。

授課風格：上課作風嚴謹認真、心態大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業診斷實戰經驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業的實際問題，也能使沒有多少財務知識的人對枯燥的財務理論和方法也很容易理解，是學員的良師益友。

曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、澳門科技大學、香港公開大學等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經貿委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經濟管理部門。

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