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五型班組建設(shè)實務(wù)培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT015753
五型班組建設(shè)實務(wù)培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2015年08月13日 到 2015年08月14日2200元/人
2014年07月24日 到 2014年07月25日2200元/人
【授課城市】：濰坊
【課程說明】：如有需求,我們可以提供五型班組建設(shè)實務(wù)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：貴陽 洛陽 成都 石家莊 重慶 煙臺 武漢 鄭州 長沙 沈陽 南京 昆明 長春 合肥 西安 哈爾濱 大連 濟(jì)南 威海 銀川 蘭州
【課程關(guān)鍵字】：濰坊班組長培訓(xùn)
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課程介紹:
眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設(shè)過程中，將班組建設(shè)做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評比就認(rèn)為是班組建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。
培訓(xùn)受眾：
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
課程大綱:
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組
1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想
3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求
第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建
1.走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標(biāo)
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
第三部分、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建
1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責(zé)任
4.如何培養(yǎng)員工的安全意識
5.安全預(yù)防
第四部分、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建
1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.推行5S管理，創(chuàng)建清潔型班組
3.5S實施的技巧
第五部分、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建
第六部分、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)——“和諧型”班組創(chuàng)建
第七部分、班組長勝任力提升
汪老師
汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
陳 鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。