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課程背景：

在快速發展的市場環境下，人才是企業持續發展的核心驅動力，培養與保留優秀人才的重要性不言而喻。為了幫助企業管理者更有效地指導新員工進行職業規劃，明確職業發展方向，提升員工的職業滿意度和忠誠度，我們決定于2024年8月12-13日開辦員工職業規劃技術培訓，本課程融合了職業規劃、心理學及職業測評等多領域知識，旨在打造一支具備專業職業規劃指導能力的指導團隊。

課程收益：

1.掌握理論：深入理解職業生涯規劃的核心理論，包括特質因素論、生涯發展論、人格類型論等，為科學指導員工職業規劃奠定理論基礎。

2.提升技能：掌握多種生涯測評方法和職業咨詢技巧，能夠準確評估員工的職業興趣和性格類型，制定個性化的職業規劃方案。

3.實戰應用：通過案例分析和實操演練，提升各級人員在梳理晉升路徑、傳遞工作期望、提供職業規劃資源和指導等方面的能力。

4.促進發展：激發員工自我實現的潛能，增強團隊凝聚力，促進企業的可持續發展。

課程對象：

企業各級管理者、內訓師、對員工職業規劃感興趣或承擔相關職責的HR從業者。

課程大綱：

第一篇：理念篇

一、課程導入與職業規劃基礎

1.1 課程介紹與目標設定

1.2 職業規劃的重要性與意義

1.3 職業規劃的基本概念與原則

什么是職業？

什么是職業規劃？

為何要規劃？

1.4 職業規劃導師的價值

1.5 職業生命周期模型™介紹

1.6 課程模塊介紹

1.7 獨創職業生涯規劃路線圖

二、職業規劃導師角色定位和需掌握的基本理論

2.1 職業規劃導師角色定位

什么是職業規劃導師？

職業規劃導師的角色定位

職業規劃導師的三種境界

職業規劃導師的成長秘籍

職業生涯規劃的十二大誤區

職業規劃導師經典語

2.2 核心模型--一生生涯彩虹圖

職業生涯五階之道

1）職涯第1階段：0-14歲--成長階段；

2）職涯第2階段：15-24歲--探索階段（重點講解）

3）職涯第3階段：25-44歲--建立/晉升階段

4）職涯第4階段：45-64歲--維持/穩定階段

5）職涯第5階段：65歲+--退出階段

三、信息梳理與晉升路徑呈現

3.1 新員工工作期望的整理與傳遞

需求分析：識別員工期望的關鍵點

溝通策略：有效傳遞工作期望

3.2 晉升路徑的梳理與呈現

正規晉升路徑的構建

非正規發展機會的識別

晉升標準與依據的明確

四、職業生涯規劃理論概覽

4.1 特質因素論：個人特質與職業選擇的匹配

4.2 生涯發展論：職業發展的階段與任務

4.3 人格類型論：不同人格類型的職業傾向

第二篇：實操篇

五、職業規劃資源與指導技能提升

5.1職業測評工具及解讀

職業測評概述

1）人才測評的基本假設

2）職業測評分類

霍蘭德職業性向測評

1）職業生涯發展目標-霍蘭德職業性向測評介紹

2）霍蘭德職業測評報告案例及解讀

MBTI性格測試

1）MBTI性格測試介紹

2）MBTI性格測試報告案例及解讀

生涯價值觀評估的引導

1）生涯價值觀評估

2）生涯價值觀工具及應用

測評實施流程與操作步驟

1）準備工作

2）操作要點

3）注意事項與對策

4）測評質量檢驗指標：效度、信度

5.2 職業咨詢技術理論

什么是職業咨詢技術

職業咨詢技術-職業規劃中的價值

職業咨詢與規劃的關系

咨詢規劃師的核心理念

咨詢規劃師核心角色

咨詢的原則-SET三原則

5.3 職業咨詢核心技術

重點技術：積極關注、客觀中立傾聽、共情、同理心、無條件接納與鼓勵策略、提問、反饋、目標厘定、區分、澄清等技術

三大核心能力——深度傾聽、有力提問、有效反饋及其聯系

深度傾聽打開心扉

1）深度傾聽的3R原則--接收、反應、確認

2）通過“回放”迅速建立親和

3）通過“確認”有效化解抱怨

4）如果通過傾聽達成共識

5）如何通過傾聽明確目標

6）深度傾聽的實踐演練

有力提問啟發思考

1）有力提問的 3 多 3 少

2）有力提問的范例

3）如何問出強有力問題

開放式問題

未來導向型提問

如何型提問

4）如何支持同事尋找答案

5）如何通過上堆問題探索意義

6）如何通過下切問題找到根源

7）有力提問的實踐演練

有效反饋

1）反饋三要素（BIA&BID）

2）區分主觀評判與客觀觀察

3）區分積極性反饋和恭維

4）如何做到表揚激勵人心

5）如何做到批評對事不對人

6）積極性反饋強化同事的正向行為

7）發展性反饋糾正同事的錯誤行為

8）有效反饋的實踐演練

指引式目標對話-練習

1）目標SMART框架

2）目標SMART溝通框架

3）SMART向上溝通案例

4）SMART對話應用練習

六、生涯規劃制定與評估

6.1 個性化生涯規劃方案設計

員工個人情況分析

短期、中期、長期目標設定

實現路徑規劃與調整

6.2 職業咨詢咨詢過程

職業咨詢® 的對話流程--GROW模型

Goal 聚焦目標--任務：聚焦正向、符合SMART原則的目標

Reality 了解現狀--任務：了解影響目標達成的要素、資源

Options探索行動方案--任務：擴大思考領域，制定計劃

Will 強化意愿--任務：總結成果、慶祝成功、積極肯定

6.3 規劃實施與效果評估

行動計劃制定與執行--實操練習：做一個合格的職業規劃導師

1）職業生涯實施管理-參考模板

2）職業生涯規劃實施

3）職業生涯實操練習

4）職業規劃導師學習系統模式

5）規劃師自我咨詢流程圖

6）職業咨詢案例

7）規劃師咨詢技術學習實踐90天蛻變

定期評估與反饋機制

引導與激勵措施

羅老師

國家高級職業規劃師 羅建華

職業履歷

北京大學管理學博士，四川大學法學碩士

現任多家咨詢機構合作專家講師/顧問

曾任麥克韋爾集團組織發展總監

曾任巴德富集團人力資源總監

曾任順豐集團高層領導力培養運營負責人、經營人才項目負責人

曾任富士康集團培訓經理

培訓風格

1. 實戰性強：講師具備16年實戰帶團隊管理經驗，講師每年做2-3個企業管理咨詢案子，深入企業更懂企業，授課案例豐富；

2. 實用生動：講師擅長引導式培訓，貫徹“以學員為中心”的理念，針對不同學員對象采用不同的教學形式，啟發學員思考與掌握技能，授課內容化難為簡、實用性強，生動性強，課堂輕松愉悅；

3. 實效性好：講師會在課程中融入管理中的多個實戰工具，課堂實訓及點評，課后轉化布置行動轉化作業。

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