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課程收益:

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。

課程對象

經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。

課程大綱:

一、薪酬的總體范疇

二、薪酬體系設計的五種模式

1.老板決定模式

2.集體商討模式

3.專家咨詢模式

4.個別談判模式

5.綜合設計模式

三、全面薪酬體系----“321模型”

1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”

2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“

3.如何通過績效考核實現“自我公平”

4.實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例

5.因素評估法操作流程

6.職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

7.最通用的職位評估體系

8.因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價

9.課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估

10.職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

四、實戰分享：企業薪酬管理的策略技巧

1.公司年度財務業績為前提

2.公平的程序和結果

3.制度公開,數字保密

4.“文官給名，武官給錢”

5.薪酬就是“溝通”

6.事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。

7.預防“春晚現象”的心理飽厭。

五、典型人員的薪酬結構體系設計

1.中高層管理者的薪酬體系設計要點

2.專業技術人員的薪酬體系設計要點

3.銷售業務人員的薪酬體系設計要點

4.操作一線人員的薪酬體系設計要點

5.行政支持人員的薪酬體系設計要點

六、企業薪酬體系設計實戰分享-----如何發放年終獎

七、典型案例分析與學員答疑

周老師

周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時，周老師擁有5年銷售經驗、13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

部分服務客戶：

2004－2005年，為蒙牛乳業、伊利乳業儲備干部體系建設作系統培訓等等。

其他客戶包括：中國移動、寶鋼集團、新加坡華達利家具（中國）、住友（日資）塑膠、索尼、小松機械、東芝、不二精機、內蒙古維多利商場、卡爾邁耶紡織機械、江蘇常茂化工集團、常柴集團、江蘇建筑設計院、中南控股集團、西電集團、亨通集團、日月光集團、江蘇現代集團、新華保險、香港萊蒙房產集團、南通圣通（房產）集團、江蘇天人合一傳媒、江蘇延申生物科技、江蘇天元企業、亞邦集團、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔電子、萬華化學寧波（容威）聚氨酯有限公司；浙江晶科能源有限公司；膳魔師（江蘇）家庭制品有限公司；江陰市全順汽車有限公司、快速電梯有限公司、泰州樂金電子冷機有限公司、常州星宇車燈有限公司、昆山匯美塑膠模具工業有限公司、江蘇恒力化纖股份有限公司；蘇州紫翔電子科技有限公司、正鵬電子（昆山）有限公司、英維康醫療器械（蘇州）有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、華冠通訊（江蘇）有限公司、蘇州恩斯克軸承有限公司、中南集團、蘇州錦富新、快速電梯、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、瑞中電子（蘇州）有限公司等上千家企業。

授課風格:

周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰指導、情景化教學。

周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業創造出真實的效益。

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