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培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理、財務副總 、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 、內(nèi)部審計主管

課程收益:

內(nèi)部審計很重要，但內(nèi)部審計地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？內(nèi)部審計部門需要重新審視內(nèi)部審計的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價值。本培訓結合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)驗，通過實踐性的案例分析，培訓學員提高對內(nèi)部審計的認識，并掌握內(nèi)部審計的具體操作方法和流程，通過培訓，讓企業(yè)的內(nèi)部審計成為提高管理水平和內(nèi)部控制水平的促進者。

課程大綱:

一、內(nèi)部審計地位為何處境尷尬(ganga)?

1、內(nèi)部審計有苦難言-邊緣化趨勢

2、內(nèi)部審計的獨立性問題？

3、有限的風險防控能力？

4、領導的拐棍亦或“警察”？

二、對內(nèi)部審計的再認識和加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性

（一）對內(nèi)部審計的再認識

1、轉變觀念，重新認識內(nèi)部審計工作

2、內(nèi)部審計范圍應由財務審計轉向經(jīng)營審計

3、內(nèi)審人員應不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能

4、完善內(nèi)部審計機構的建設，保證其獨立性

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性

1、加強企業(yè)內(nèi)部審計是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要

2、加強企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理的重要工具

3、加強企業(yè)內(nèi)部審計是搞好內(nèi)部控制的重要手段

附件：內(nèi)部控制十大漏洞介紹

4、企業(yè)內(nèi)部審計是保證企業(yè)信息，特別是財務會計信息正確披露的重要保障

（三）正確認識內(nèi)部審計——李金華的觀點

三、充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用

1、監(jiān)督檢查作用

2、降本增效作用

3、增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度

4、鑒證和評價作用

四、內(nèi)部審計的操作流程和案例講評

1、內(nèi)部審計的操作流程圖

2、內(nèi)審文檔模板介紹

3、華為內(nèi)部審計制度情況介紹

4、案例：采購內(nèi)控審計案例講評

鄧老師

資深注冊會計師、香港城市大學國際會計碩士，亞太集團會計師事務所有限公司合伙人。資深財務管理、審計、咨詢從業(yè)者，在國家審計機關工作十年，擔任過多家企業(yè)財務顧問，從事企業(yè)財務管理、咨詢和投融資工作達二十多年。

鄧老師熟悉國家財務制度和相關政策法規(guī)，熟悉國家稅收法律法規(guī)，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法，熟悉銀行等金融機構投融資技巧并有一定的投融資渠道。

鄧老師曾經(jīng)提供過咨詢和培訓的客戶有：中國石油、廣東核電、福耀玻璃、長江實業(yè)、小護士、深寶安、山勝實業(yè)、綜安、茂源、訊佳途、華商信、浙巨時裝、裕同印刷萬科、招商地產(chǎn)、深圳商會、溫州正泰集團、南山區(qū)科技所。

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