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課程介紹

“眼前的黑不是黑，你說的白是什么白？”——人們習慣說的并購、重組、組織架構調整等等概念，如果不跟法律產生交集，自然不是問題。可一旦跟法律產生交集（比如涉及到員工關系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實務操作的政策、規則、流程會受到法律怎樣的制約？如何適應法律的要求？當涉及到員工利益且有員工不愿配合時，如何在合規的前提下完成相關使命？

所有這一切，都將在本課程中為你逐項分析，告訴你正確的姿勢，并提供解決之道。

培訓受眾

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士

課程收益

通過梳理并購、重組、搬遷等一系列概念與勞動法上相對應概念的關系，厘清不同情況下所要面對的法律規制，避免出現政策、制度以及操作中的不合規情形，同時探討對在合規情況下依然不合作甚至對抗的問題員工的有效管理之道，確保公司戰略決策的有效執行。

課程大綱:

一、HR必須了解的幾個概念的分析

1、并購，法律上與之相近的概念

2、重組，法律上與之相近的概念

3、搬遷，一個可望文生義的概念

二、并購重組搬遷等十大情形下的合規處理及員工管理

1、股權變動情形

股權變動時需要與員工重簽勞動合同嗎？

股權變動時可以與員工重簽勞動合同嗎？

股權變動時員工可否要求“買斷工齡”？

2、業務轉讓情形

業務轉讓時員工必須隨業務一起轉移嗎？

員工隨業務轉讓而轉移關系要給補償嗎？

不愿隨業務轉讓而轉移關系的如何處置？

3、分立合并情形

企業分立時是否要與分立員工重簽合同？

分立時員工不愿去分立企業該如何處置？

員工去分立企業原企業需要支付補償嗎？

企業合并時是否要與并入員工重簽合同？

并入員工自動適用新企業的規章制度嗎？

并入員工不遵守新企業規章制度怎么辦？

4、業務模式調整

業務模式調整時如何安置不需要的員工？

業務模式調整時如何處置跟不上的員工？

業務模式調整時如何管理對抗狀態員工？

5、門店地點變動

門店地點變動員工是否自動遷移新地點？

門店地點變動時是否需要給予員工補償？

員工拒絕遷至新地點的企業當如何處置？

6、組織架構變動

組織架構變動可改變員工的工作內容嗎？

組織架構變動可改變員工的隸屬關系嗎？

員工拒絕架構變動帶來的改變如何處置？

7、暫停營業情形

暫停營業時可以單方讓員工放假休假嗎？

部分暫停可調員工往其他崗位、地點嗎？

8、企業搬遷情形

企業搬遷后員工必須要去新地點上班嗎？

員工拒絕到搬遷后的地點上班如何處置？

9、業務門類減少時員工關系處理的幾種路徑

10、業務規模收縮時員工關系處理的幾種路徑

郭老師

勞動法專家 上海勞動法研究會副會長

中國社會法研究會理事、中國勞動學會勞動人事爭議處理專業委員會常務理事、上海市法學會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學會常務理事暨勞動法專業委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財經大學法學院兼職碩士生導師、上海法官培訓中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達爾、家樂福、蘇寧、東風汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。

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