企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
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學(xué)習(xí)萬科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理研修班
【課程編號(hào)】：MKT013835
學(xué)習(xí)萬科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理研修班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日3200元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日3200元/人
2023年09月02日 到 2023年09月03日3200元/人
【授課城市】：鄭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供學(xué)習(xí)萬科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：鄭州萬科管理培訓(xùn),鄭州工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等
課程收益:
◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！
◆ 一次培訓(xùn)，收益萬科多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！
◆ 工程管理人員不能不參加的培訓(xùn)，一次系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)！
◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；
◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書；
◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
課程大綱:
第一部分：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義？
2.現(xiàn)場(chǎng)管理中我們必須面對(duì)的問題是什么？
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣！
4.房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的差異是什么？
第二部分：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.什么是正確的事？
2.如何做到正確的事？
3.選擇正確的人
4.謀定而后動(dòng)---項(xiàng)目管理策劃
第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.正確的方法：→ 設(shè)計(jì)前期介入 → 圖紙預(yù)審與會(huì)審----有圖施工 → 開工審批 → 合理工期
→ 施工過程控制：
☆ 材料控制 ☆ 樣板引路 ☆ 工序檢查（停滯點(diǎn)檢查） ☆ 成品保護(hù)
☆ 計(jì)劃管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 開放日，建立客戶信心的鑰匙
☆ 展示區(qū)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的煉丹爐 ☆ 對(duì)供方的管理輸出
2. 持續(xù)執(zhí)行
3. 避免問題持續(xù)發(fā)生
4. 誰應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？
5. 技術(shù)能力是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提
6. 讓問題可視化
7. 有效利用資源
8. 建立良好的外部關(guān)系
9. 裝修房“四化”管理的推而廣之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理標(biāo)準(zhǔn)化----知識(shí)傳承
第四部分 ：項(xiàng)目交付階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.關(guān)注客戶體驗(yàn)
2.客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析
3.預(yù)驗(yàn)房：守住最后的一道防線
第五部分 ：案例分享
1.北京：公園五號(hào)施工組織策劃報(bào)告
2.佛山：繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書
3.新疆：金域華府項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)同節(jié)點(diǎn)流程圖
劉老師
劉老師 萬科集團(tuán)工程總監(jiān)
1997年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)外關(guān)系。后期升職后全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，分管萬科區(qū)域公司總辦、人力資源、設(shè)計(jì)、工程、采購及成本工作。具有十八年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。