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培訓受眾:

生產車間主任、一線主管、班組長、督導員、線長。

課程大綱:

一、目標與績效——生產現場實施的能力

◆如何配合公司目標---設定部門目標

◆目標之設定--SMART原則

◆目標設定的步驟

◆根據生產計劃建立現場目標系統

◆如何達成既定的目標

◆生產現場目標管理與執行

◆績效評估的難點

◆設定績效標準

二、時間管理—從自我管理開始

◆如何管理每天的工作

◆上班前\后\中要做的事項

◆下班前不可疏忽的事項

◆為什么要對時間進行管理

◆時間哪里去了

◆有效的時間管理的步驟

◆應該如何控制和支配自己的時間？

◆養成好習慣

三、打造班組狼性執行力

◆自動自發的職業認識

◆對工作的要求

◆基本的工作認識和態度

◆制造型企業的執行力?

◆執行—沒有任何借口

◆執行四個誤區

◆三分戰略七分執行

◆構建執行力的核心流程

◆影響企業執行力的原因

◆執行力——從規劃到結果的推進器

◆一線主管，班組長執行不力的根源

◆執行不力的主、客觀原因

◆如何提升自己的執行力？

◆如何貫切與檢查下屬的執行力？

◆如何培養和塑造自己成為執行型人才

◆如何營造“有執行力”的企業文化

◆打造一支自動自發的執行團隊

四、有效溝通與現場人際關系管理——保持高昂士氣

◆認識溝通

◆有效溝通對班組管理的重要性

◆溝通是雙向的

◆有效溝通三行為——聽、問、說

◆如何有效表達、提問、傾聽

◆積極聆聽積極反饋

◆傾聽技巧

◆造成溝通障礙的原因

◆身體語言：非文字語言之效果

◆提問秘笈

◆講話經典的“三點式”

◆溝通的黃金定律與白金定律

◆現場人際關系處理

◆如何與上司相處—工作匯報、聽取指示

◆與上司處好關系的原則

◆怎樣接受與執行上司的指示

◆水平溝通

◆產生沖突的原因

◆解決沖突的方法

◆良好溝通的要點

◆如何與下級溝通

◆溝通策略的分析運用

◆溝通的PAC理論

◆ 案例：下屬為什么不聽你的話？

五、善于員工士氣激勵——一切盡在

掌握中

◆激勵的基本原則

◆針對一線工人的激勵特點

◆激勵要做加法不做減法

◆激勵的原理

◆有效激勵的基本形式和運用

◆激勵就在日常工作

◆有效激勵互動練習

六、學習型班組團隊建設—自我提升與成長

◆什么是好團隊

◆有效團隊的構成要素

◆精于指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能

◆解決與利用沖突，讓員工擰成一股繩

◆造就出凝聚團隊

◆衡量團隊有效性三大標準

◆有效團隊組建練習

◆何為學習型組織

◆創造學習班組的目的

◆班組的學習圈與修煉

◆班組文化建設的切入及延續

◆打造學習型班組的步驟

◆我的未來不是夢！

七、車間成本控制的方向

◆消減人工成本

◆精簡組織重要原則

◆工作抽樣

◆提高勞動效率

◆消除系統損耗

◆消減采購成本

◆消減庫存成本

◆消減質量成本

◆消除企業的常見浪費

◆車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)

◆如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例

◆如何挖掘成本浪費

◆案例：如何強化員工的成本意識？

陳老師

最具權威的生產改善及成本控制與削減專家

歷任:深圳（理光）工業發展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業有限公司 總經理、萬基藥業集團公司 培訓總監、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。“生產現場10大浪費”提出者之一并提出系統解決方案創始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專 案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

輔導過的部分客戶：

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、深圳福群電子、富士康科 技集團、廣州御銀電子、深圳勝寶旺公司、深圳宏國電子、深圳大欣電子、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、深圳匯曉公司、惠州立隆集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協永電子、亞旭電子、蒙拓勵集團、湯姆遜、中州鋁廠、中國第一拖拉機廠制造廠第二分廠洛玻集團、深圳萬基集團公司、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業、佳佳香食品廠、萬事喜食品公司、人人樂商場、廣西華精保健食品有限公司等企業作過培訓與咨詢。

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