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全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 佛山:2025年11月01日
一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點(diǎn)安排1、來料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......
CQI-9 特殊過程:熱處理系統(tǒng)評估(第四版) 廣州:2025年10月23日
CQI-9 特殊過程:熱處理系統(tǒng)評估Heat Treatment SystemAssessment(HTSA)第 4 版由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán) AIAG 熱處理工作組于 2020 年 6 月發(fā)布。HTSA 用以評估一家企業(yè)是否達(dá)到本評估標(biāo)準(zhǔn)的能力,以及達(dá)到顧客要求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)的能力;也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之......
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 廣州:2025年10月24日
1、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決簡介什么是現(xiàn)場質(zhì)量問題問題解決的目標(biāo)和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決的實(shí)施步驟步驟一:項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟一:目標(biāo)、輸入與輸出成立團(tuán)隊(duì)及其成員的角色步驟二:定義問題步驟二:目標(biāo)、輸入與輸出問題的陳述【案例:好的陳述與差的陳述】問題的描述方法之一:重復(fù)“為什么&rdqu......
研發(fā)部門DFMEA高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 廣州:2025年10月28日
結(jié)合美國奧曼克豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地講解FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的定義(應(yīng)用界限圖、接觸面矩陣圖、P圖、功能結(jié)構(gòu)樹等工具)、失效模式識別、失效后果與嚴(yán)重度分析、失效原因與設(shè)計(jì)控制方法、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與改進(jìn)措施等。幫助學(xué)員了解通過實(shí)施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性與過程特性、DF......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范 上海:2025年12月18日
1、了解國際貿(mào)易整個環(huán)節(jié)流程,有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);2、有效把控各部門進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度,防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度;3、有效的控制國際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本,減少不必要的支出;4、課程結(jié)合最新的案例講解,能夠了解外貿(mào)實(shí)時(shí)動態(tài);注:如有課程涉及不到的貴司寶貴問題,請?jiān)谡n下以問題形式直接咨詢即可,這樣也更加直接和精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)......
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定 北京:2025年11月20日
傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實(shí)踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實(shí)有效難以做到真實(shí)客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計(jì)劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓(xùn)需求方式......