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課程簡介：

我國加入“WTO”以后，在激烈競爭的市場環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對的問題。

TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場”。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等。

課程收益:

讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。

讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系 ?；氐狡髽I(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。

讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。

研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。

研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。

研修推進(jìn)TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

課程大綱:

課程大綱

1、設(shè)備的管理與發(fā)展

2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程

3、推行TPM的目的

4、TPM的八大支柱

5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊

6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升

一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)

1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段

2、TPM正式啟動(dòng)

3、TPM推進(jìn)的組織保證

（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核

（2）、主管職責(zé)：制定設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對設(shè)備的特大，重大設(shè)備事故進(jìn)行分析處理

（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理

（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)

4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)

5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全

1、什么是自主保全

2、詳解自主保全的七步驟

3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)

4、成功開展自主保全所要解決的問題

（1）、思想轉(zhuǎn)變

（2）、組織保障

（3）、基礎(chǔ)建設(shè)――推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理

目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

如何通過目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

（4）、管理評(píng)價(jià)

（5）、人才育成

5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

三、預(yù)防保全

1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)

2、什么是預(yù)防保全

3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序

4、如何才能成功地推行預(yù)防保全

5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理

（1）、設(shè)備潤滑管理的任務(wù)

（2）、設(shè)備潤滑的“五定”管理

（3）、設(shè)備潤滑管理的組織形式

6、保全的類別與職責(zé)

7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開

8、預(yù)防保全管理文件

四、個(gè)別改善

1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析

3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力

如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)

如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

4、PM分析法

5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧

6、設(shè)備故障分析及管理

7、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理

1、設(shè)備前期管理

2、設(shè)備前期管理的主要工作

3、LCC(Life Cycle Cost)分析

4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全

1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系

2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的展開

1、員工提案活動(dòng)的開展

2、TPM的教育訓(xùn)練

3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)

4、間接部門效率化改善活動(dòng)。

八、TPM的新發(fā)展

1、TPM含義的新拓展

2、企業(yè)管理的四種境界

3、識(shí)別管理過程中78種損耗

案例：某企業(yè)推行TPM介紹

馬老師

康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧?，F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)達(dá)500家以上,培訓(xùn)人次達(dá)5萬多人次，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率90%以上。出版物：與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盤

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在線報(bào)名：TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理(蘇州)

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