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培訓(xùn)受眾:

致力于推動企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理， 現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員

課程收益:

了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”，制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動。以磐石行動為基礎(chǔ)，萬科提出了“比目魚計劃”——戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲計劃”——萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“珍珠貝計劃”——承建商后評估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實(shí)戰(zhàn)性。

課程大綱:

一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個要素

1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因

3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾

2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)

4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

5、價值

二、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的知識和技能

1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同

2、萬科工程經(jīng)理認(rèn)證考試《海豚行動》介紹

三、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架：

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個步驟

2、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理《六管一控》

四、健全工程管理組織架構(gòu)

1、組織管理

4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型

2、萬科組織管理

5)萬科集團(tuán)的組織架構(gòu)說明

1）工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)

6)萬科一線公司的組織架構(gòu)

2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型

7)萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策

3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型

8）萬科工程組織架構(gòu)的發(fā)展歷程

五、全面工程質(zhì)量管理

1、工程管理策劃書介紹

8、對供方的質(zhì)量管理輸出

2、質(zhì)量文化的力量

9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價

1)標(biāo)桿企業(yè)珊瑚蟲計劃

4、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系

2)標(biāo)桿企業(yè)珊瑚蟲計劃

5、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

3)編制依據(jù)、重點(diǎn)關(guān)注、目的和作用

6、標(biāo)桿企業(yè)合理工期

4)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板

三令五申、工期紅黃牌

7、施工過程質(zhì)量控制六個工具

材料控制、樣板引路制度 成品保護(hù)、工序檢查 質(zhì)量巡檢制度、竣工驗(yàn)收

六、房地產(chǎn)計劃體系與現(xiàn)場計劃管理

1、編制項(xiàng)目計劃的重要性

6、工程項(xiàng)目計劃的主要內(nèi)容（3級計劃）

2、標(biāo)桿企業(yè)三級計劃管理體系

7、工程項(xiàng)目計劃（3級計劃）控制流程

3、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工期

8、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的做法

4、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期

9、標(biāo)準(zhǔn)化提高項(xiàng)目的速度

5、標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期

10、工廠化提高建造過程的速度

七、建造環(huán)節(jié)的成本管理

1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

4、目標(biāo)成本管理

2、項(xiàng)目聽證會是確定目標(biāo)成本的里程碑

5、成本管理模式基本構(gòu)架

3、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類

6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”

八、采購管理

1、關(guān)于采購方面應(yīng)該掌握的知識

5、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求

2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購知識

6、供應(yīng)商評估的重要性、履約評估的分類

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購管理工作

7、評估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評估

4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容

8、供方后評估方法

九、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——風(fēng)險控制

1、項(xiàng)目風(fēng)險定義

4、項(xiàng)目風(fēng)險管理概念

2、風(fēng)險產(chǎn)生的原因

5、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程

3、依據(jù)風(fēng)險來源分類

6、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃書

王老師

原萬科十大金牌講師之一

有中海、萬科兩大地產(chǎn)企業(yè)十余年閱歷，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。 工商管理碩士、國家一級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師，多所大學(xué)客座教授。

授課特點(diǎn)：課程深入淺出、生動實(shí)用，針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，總是能夠帶給參會人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。

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