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《國際化HR管理》
【課程編號】:MKT011586
《國際化HR管理》
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓
【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月16日1800元/人
2024年05月31日 到 2024年05月31日1800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《國際化HR管理》相關內訓
【課程關鍵字】:北京HR管理培訓
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課程介紹:
隨著中國企業(yè)逐漸邁出國門,開始國際征戰(zhàn)旅程,人力資源管理的國際化也越來越凸顯其至關重要性,本課程將向大家呈現(xiàn)國際化人力資源管理的模式:
人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎,也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。作為世界先進企業(yè)的人力資源管理者,要求掌握高效實用的人力資源管理系統(tǒng)、人才選拔機制及建立科學的考核與激勵機制等,從而從企業(yè)人力資源的角度推動組織變革與創(chuàng)新,提升個人及組織績效,確保組織目標的實現(xiàn)!
培訓受眾:
CEO、人力資源總監(jiān)等中高級經營管理人員
培訓收益:
了解跨國人力資源管理中招聘、錄用、培訓與薪酬的特點;
理解國際化人力資源管理的模式及其影響因素;
掌握美國、歐洲、亞洲等企業(yè)人力資源管理模式。
課程大綱:
企業(yè)經營國際化的原因
企業(yè)國際化經營常見的困惑與難點
能力準備
機制準備
文化碰撞
國際化人力資源管理的特點
高度要求
視野要求
關注細節(jié)
不同組合
高風險
企業(yè)應該考慮的影響全球工作環(huán)境的因素
國際化人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
國際化人力資源管理結構設計
地理區(qū)域的考慮
職能塊的考慮
人力資源與業(yè)務緊密度的考慮
國際化人力資源管理模式
國際化人才的招聘與選拔
國際化人才的薪酬管理
外派人員管理
梁老師
現(xiàn)任某500強企業(yè)亞太地區(qū)人力資源副總裁
人力資源從業(yè)時間18年
銷售管理工作經驗6年
工廠運營管理1年,但成功將營業(yè)額從20億增長到30億
多年工作經驗和學習的積累,再加上以往15年中豐富的培訓和管理咨詢經驗確保了非常好的培訓效果
工作經歷
為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作,精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)有效運用。是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授,曾經為數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務,資深的專業(yè)經驗在業(yè)界得到廣泛認可。
專家特色
國內外頂尖企業(yè)實際操作與高層管理經驗,服務于眾多如:芬蘭艾科泰電子有限公司、美國江森自控大型企業(yè);
結合十數(shù)年培訓及咨詢經驗,服務于國內各型各類及各行業(yè)客戶;
培訓追求互動,風趣幽默。
培訓特色
培訓互動
經典案例分析
實戰(zhàn)經驗分享:課程中學到的人力資源技術和管理方法可直接應用于實際工作
現(xiàn)場提問和答疑:講師致力于解決企業(yè)實踐問題,為企業(yè)創(chuàng)造價值,請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討,歡迎提問。。。
曾服務過的部分客戶:
德國梅塞爾集團、恒基偉業(yè)、大唐電信、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯(中國)、德邦化工集團、神州數(shù)碼、中海油、華遠房地產、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫(yī)藥集團等。