我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾

* 從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商績(jī)效管理的采購(gòu)人員 * 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的專業(yè)采購(gòu)人員

課程收益

隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)已走入成本競(jìng)爭(zhēng)的階段，持續(xù)多年的降本，使得采購(gòu)供應(yīng)漸漸成為企業(yè)供應(yīng)鏈上薄弱的環(huán)節(jié)，采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和成本，企業(yè)為此承受著越來(lái)越大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)......每個(gè)采購(gòu)人員都應(yīng)該是企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者。

本課程將幫助采購(gòu)人員跳出日常運(yùn)營(yíng)思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維，真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻(xiàn)者。

課程大綱

1.采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)的價(jià)值貢獻(xiàn)

* 組織中的采購(gòu)層階與工作內(nèi)容

* 采購(gòu)職能的價(jià)值分析

* 采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

* 采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

* 生命周期和PQCDS對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商的要求

2.戰(zhàn)略性的采購(gòu)思維

* 戰(zhàn)略采購(gòu)的趨勢(shì)

* 策略級(jí)別

* 采購(gòu)戰(zhàn)略管理循環(huán)圖

* 采購(gòu)策略的構(gòu)想和謀劃

3.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（1）——供應(yīng)支持策略

* 供應(yīng)商的合作意愿與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

* 尋找合適供應(yīng)商的步驟、策略和方法

* 供應(yīng)商（基庫(kù)）管理

* 供應(yīng)商培養(yǎng)和發(fā)展

4.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（2）——降低成本策略

* 降低成本 vs.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

* 總擁有成本

* 有效降本的策略和方法

5.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（3）——環(huán)境變化戰(zhàn)略

* 收集外部信息

* 外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

* 降低風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)會(huì)的行動(dòng)

6.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（4）——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化戰(zhàn)略

* 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致

* 采購(gòu)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)

楊老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性采購(gòu)思維和實(shí)踐(上海)

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