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績(jī)效管理體系建立

【課程編號(hào)】:MKT010862

【課程名稱】:

績(jī)效管理體系建立

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4200元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4200元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4200元/人

【授課城市】:溫州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供績(jī)效管理體系建立相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 太原 廣州 長(zhǎng)春 昆明 深圳 天津 成都 福州 青島 北京 長(zhǎng)沙

【課程關(guān)鍵字】:溫州績(jī)效管理培訓(xùn)

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課程背景:

員工希望“勞而有得”,企業(yè)希望“付出才有回報(bào)”,如何平衡這些關(guān)系,績(jī)效是最佳的手段!

所以,建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績(jī)效管理工具,將其貫徹在工作過(guò)程中,從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值!

課程收益:

1.樹立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知,使學(xué)員在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

2.通過(guò)績(jī)效管理和評(píng)估的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣

3.績(jī)效管理是所有管理工作的核心,通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo),以便于未來(lái)可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象

培訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管、績(jī)效專員、專業(yè)人事工作者

課程大綱:

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別

績(jī)效管理的7大核心循環(huán)

第三講 績(jī)效管理的第一步:績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法

第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié):績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略

第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn):績(jī)效考核

績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵

績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則

績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第六講 績(jī)效考核常用方法:目標(biāo)管理

目標(biāo)的重要性與制定

制定目標(biāo)的原則方法

目標(biāo)的分解具體方法

目標(biāo)管理的成功步驟

第七講 績(jī)效考核常用方法:KPI體系

有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法與體系建立

常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定

第八講 績(jī)效管理的生命線:績(jī)效反饋與溝通

績(jī)效反饋的具體方法

績(jī)效考核的面談工作

成功績(jī)效面談的技巧

第九講 績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用

如何發(fā)揮考核的最大功效

績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第十講 績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)

績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)

績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)

績(jī)效為綱,締造企業(yè)騰飛

鄭老師

個(gè)人簡(jiǎn)介

鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。

講授風(fēng)格

鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。

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